Berater*in Profil

Sabine Sudhoff

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Intervisionsgruppe, Qualitätsverfahren der DGSv, Kontrollsupervision, Fortbildungen. Wichtiges Element der Qualitätsüberprüfung ist darüber hinaus das Feedback meiner Kund*innen.

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Organisations- und Personalberatung Sudhoff
Leberstr. 19
10829 Berlin
Deutschland

+49 (0) 30 69505377
+49 (0) 30 32512281

E-Mail schreiben
www.pb-personalberatung.de

GoogleMaps

Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
Kinder und Jugendliche, Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Senior*innen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Seit über 20 Jahren unterstütze ich als externe Beraterin Menschen und Organisationen in ihren Entwicklungsprozessen. Selber als Pädagogin aus der Betreuungs- und Bildungsarbeit kommend, berate ich vor allem Unternehmen aus der Sozial-, Bildungs- und Gesundheitsbranche, aber auch aus Wirtschaft und Industrie.

Meine Qualifikation

Studium / Ausbildungen:
– Germanistik / Pädagogik (Magistra Artium)
– Personalreferentin mit integrierter Trainerausbildung
– Supervisorin DGSv
Weiterbildungen:
– systemische Prozessbegleitung
– Mediationsverfahren
– Organisationsaufstellungen
– Psychodrama in der beruflichen Beratung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Beispiele meiner Beratungsaufträge der letzten Jahre:
Organisationsentwicklungen, Moderationen und Supervisionen sowie Führungskräftecoachings zu folgenden Themen:
– Unternehmenskultur
– Strukturierung von Arbeitsabläufen
– Zuordnung von Aufgabenbereichen; Rollenklärung
– Changeprozesse
– Unternehmensnachfolge / Generationenwandel
– Leitbildentwicklung
– Stress- und Selbstmanagement

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.