Berater*in Profil
Sabine Sudhoff

Ich bin
Supervisor*in
Coach
Qualitätssicherung
Eigene Verfahren:
Intervisionsgruppe, Qualitätsverfahren der DGSv, Kontrollsupervision, Fortbildungen. Wichtiges Element der Qualitätsüberprüfung ist darüber hinaus das Feedback meiner Kund*innen.
Arbeitssprachen
Deutsch
Geschlecht
Weiblich
Geschäftsadressen
Organisations- und Personalberatung Sudhoff
Leberstr. 19
10829 Berlin
Deutschland
+49 (0) 30 69505377
+49 (0) 30 32512281
E-Mail schreiben
www.pb-personalberatung.de
Branchen
- Unternehmensberatung und Consulting
- Bildungswesen
- Wissenschaft
- Alten- und Pflegeheime
- Ambulante Dienste
- Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
- Geburtshäuser
- Gesundheitszentren und Vereine
- Hospize
- Kliniken und Krankenhäuser
- Kur- und Reha-Einrichtungen
- Notfallversorgung
- Praxen und Beratungsstellen
- Psychiatrische Einrichtungen
- Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
- Industrie, Handel und Konsumgüter
- Kinder und Jugendliche, Familie
- Kirchen und Religionsgemeinschaften
- Öffentliche Verwaltung
- Senior*innen
- Behinderung und Inklusion
- Besondere Lebenslagen
- Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Beratungsanliegen
- Berufsrolle
- Change Management
- Fallbesprechungen, Balintgruppen
- Führung/Management
- Karriere und Standortbestimmung
- Konfliktmanagement
- Personalentwicklung
- Strategieentwicklung
- Teamentwicklung
Meine Vita
Seit über 20 Jahren unterstütze ich als externe Beraterin Menschen und Organisationen in ihren Entwicklungsprozessen. Selber als Pädagogin aus der Betreuungs- und Bildungsarbeit kommend, berate ich vor allem Unternehmen aus der Sozial-, Bildungs- und Gesundheitsbranche, aber auch aus Wirtschaft und Industrie.
Meine Qualifikation
Studium / Ausbildungen:
– Germanistik / Pädagogik (Magistra Artium)
– Personalreferentin mit integrierter Trainerausbildung
– Supervisorin DGSv
Weiterbildungen:
– systemische Prozessbegleitung
– Mediationsverfahren
– Organisationsaufstellungen
– Psychodrama in der beruflichen Beratung
Meine Arbeitsschwerpunkte
Beispiele meiner Beratungsaufträge der letzten Jahre:
Organisationsentwicklungen, Moderationen und Supervisionen sowie Führungskräftecoachings zu folgenden Themen:
– Unternehmenskultur
– Strukturierung von Arbeitsabläufen
– Zuordnung von Aufgabenbereichen; Rollenklärung
– Changeprozesse
– Unternehmensnachfolge / Generationenwandel
– Leitbildentwicklung
– Stress- und Selbstmanagement