Berater*in Profil

Sandra Groß

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Geltinger Str. 2 Geltinger Str. 2
24395 Pommerby
Deutschland

E-Mail schreiben
www.supervision-himmelblau.de

GoogleMaps

Branchen

Praxen und Beratungsstellen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Unternehmensberatung und Consulting

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Karriere und Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Projektentwicklung
Selbstmanagement
Strategieentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Fachliche Fortbildung
Führungskräfteentwicklung
Keynotes und Vorträge
Strategieentwicklung
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

Ich bin Jahrgang 1968 und Mutter von drei erwachsenen Kindern. Meine Leidenschaft ist immer schon das Wasser und die Verbindung und Entwicklung mit Menschen. Die Nähe zur Ostsee & der Schlei, die ich mit meinem Umzug aus NRW in 2025 geschaffen habe, bietet mir die Möglichkeit, diese Verbindung herzustellen.

Ich habe 20 Jahre Erfahrung als Projektleitung und -koordination FITKIDS in der Organisationsentwicklung, Entwicklung von Fortbildungsformaten und der Arbeit mit Teams und Gruppen mit.

Meine Vision ist es, einen Ankerplatz zu schaffen, an dem man sein und neue Perspektiven entwickeln kann. Erwachsene Kindern mit Suchtfamilien sind mir hier ein beonderes Anliegen.

Meine Qualifikation

Coach und Supervisionsausbildung (inscape in Köln 2019)
Fachkraft nach §8a SGBVIII (Kinderschutzzentrum Köln)
Systemische Familienberaterin (ImFT Lüneburg)
Verfahrenspflegerin (Anwalt des Kindes, FH Münster)
Diplom Sozialpädagogin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Kinder mit suchtkranken Müttern und Vätern

Organisations- und Teamentwicklung in der Suchthilfe zur Kinderorientierung

Kommunale Konzepte zum Kinderschutz

Entwicklung von Fortbildungsangeboten und Fachveranstaltungen

Einzel-, Team-, und Führungskräfe Supervision

Fallbesprechungen

Netzwerk- und Lobbyarbeit

erwachsene Kinder mit suchtkranken Müttern und /oder Vätern

Teamentwicklungstage

Meine Referenzen

– 20jährige Tätigkeit als Projektleitung und -koordination für das Kinderprojekt FITKIDS für den Verein „Information & Hilfe in Drogenfragen Wesel e.V.

-Veröffentlichung verschiedener eigener Publikationen (www.fitkids.de)

– Veröffenlichung von Fachartikeln

– Fachvorträge rund um das Themenfeld „Kinder mit suchtkranken Eltern“

– Entwickeln und Durchführen von Formaten zur Teamentwicklung

Meine Angebote

Supervision und Coaching für Einzelpersonen, Teams und Führungskräfte auch am und auf dem Wasser
Team- und Organisationsentwicklung
Fortbildungsangebote und Fachvorträge rund um das Themenfeld „Kinder mit suchtkranken Müttern und Vätern“
Supervision und Coaching für erwachsene Kinder mit suchtkranken Müttern und Vätern
Fachvorträge und Vortragsreihen + Coaching zum Themenschwerpunkt

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.