Berater*in Profil

Sebastian Gabel

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

explainity GmbH
Oberhafenstraße 1
20097 Hamburg
Deutschland

Tel. +49 (0) 40 3346598-62
Fax +49 (0) 40 3346598-65

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
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Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Qualitätsentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Ich bin Diplom-Sozialpädagoge (FH), Supervisor, Coach und integraler Organisationsentwickler. Seit November 2021 bin ich Mitglied im Aufsichtsrat der DGSv.

Ich bin Prokurist bei der explainity GmbH. Dort leite ich den Bereich Beratung und Workshops. Ich verfüge über mehrjährige internationale Expertise im Bereich Kinderschutz, Jugendhilfe, Pädagogik, Konflikt- und Qualitätsmanagement sowie bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen. Ein Schwerpunkt meiner Tätigkeit bei explainity liegt in der systemischen und organisatorischen Beratung von Führungskräften und Unternehmen.

Meine Qualifikation

Dipl. Sozialpädagoge, Zusatzausbildung zur systemischen, lösungsorienterten Kurzberatung, Zertifikatsstudium,,Supervision und Coaching mit Organisationsbezug” (DGSv) an der Europa Universität Flensburg in Kooperation mit dem Institut Kooperation Plus in Hamburg, Weiterbildung zum Organisationsaufsteller (Universität Bremen), Weiterbildung zum integralen Organisationsentwickler (bei Heiko Veit)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich verfüge über langjährige Berufserfahrung in der Kinder- und Jugendhilfe (ASD, Amtsvormundschaften, Jugendgerichtshilfe), im Kinderschutz, behördliche Strukturen sowie Hilfeplanprozesse, e-learnings und Organisationsentwicklung in Profit- und Non-Profit-Organisationen

Meine Qualitätssicherung

Mitgliedschaft in der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V., regelmäßige Teilnahme an Balintgruppen, regelmäßige Kontrollsupervision und Intervisionsgruppe, Weiterbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.