Berater*in Profil

Sebastian J. Gäns

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Kollegiales systemisches Qualitätsmanagement
Teilnahme an kollegialer Fallintervisionsgruppe

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

inspe - Sebastian Gäns
Hochstraße 8
56337 Arzbach
Deutschland

+49 178 3063439

E-Mail schreiben
www.inspe-supervision-koblenz.de

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inspe Sebastian Gäns
Friedrich-Ebert-Ring 37
56068 Koblenz
Deutschland

+49 178 3063439

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Bildungswesen
Handwerk und Landwirtschaft
Industrie, Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Justiz
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting

Beratungsanliegen

Change Management
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Kontrollsupervision
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Qualitätsentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Krisenintervention
Moderation
Supervision
Teamberatung
Training

Meine Vita

Mit Gespür und Erfahrung – berate, unterstütze und stärke ich seit 1989 eine Vielzahl an Pädagogen, Therapeuten, kommunalen Verwaltungen und Managern.
Neben Supervision und Coaching biete ich ein systemisches Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung an.
Ich bin außerdem Geschäftsführer des international tätigen Bildungsinstituts isp – Institut für Sexualpädagogik.

Meine Qualifikation

Diplom-Pädagogik, JWG-Universität, Frankfurt am Main
Diplom-Supervision, GHK Kassel
Personalentwicklung Master of Art, ZfUW Kaiserslautern
Weiterbildung in Gruppendynamik
Systemische Familientherapie, IFF, Frankfurt am Main
Systemische Organisationsaufstellung
Organisationsentwicklung, IAP Zürich
Hypnotherapeutische Zusatzqualifikation
Finanz-Controlling

Meine Arbeitsschwerpunkte

Fallsupervision

Teamsupervision
Konfliktmanagement
Systemisches Qualitätsmanagement
Organisationsentwicklung
Managementberatung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.