Berater*in Profil

Sevtap Okyay

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Supervisor*in & Coach

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Deutsch, Türkisch

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Mobil +49 176 216 42 866

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Branchen

Banken und Versicherungen
Beratung und Consulting
Energie, Wasser und Umwelt
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IT, Internet, Telekommunikation
Kindheit, Jugend und Familie
Migration und Integration
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Seit 1999 in Beratung und Coaching:

von Einzelpersonen, Gruppen und Teams
Konfliktmanagament

Seit 2014 in Beratung von Organsiationen und Verbänden:

Entwicklung/Aufbau und Umsetzung von neuen Organisations- bzw. Verbandsstrukturen
Transformation von vorhandenen Strukturen
Beratung und Begleitung zum Thema Kulturwandel
Personalentwicklung und Training zum Perspektivwechsel, Führung und gelungene Kommunikation mit
Selbstmanagement und New Work mit neuem Denkmodell
Diversität in Unternehmen und der Gewinn daraus

Seit 1999 in Beratung und Coaching:

von Einzelpersonen, Gruppen und Teams
Konfliktmanagament

Meine Qualifikation

Gruppendynamische Leiterin (zertifiziert DGGO)

Organisationsberatung

Moderation

Sozial-und Gesundheitsmanagament

Soziale Arbeit

Meine Arbeitsschwerpunkte

Verschiedene Coachingformate und Supervision für Einzelpersonen, Team- und Leitungpositionen sowie Fallbesprechungen
Organisationsberatung – Personalentwicklung
Persönlichkeitsentwicklung
Wandelprozesse
Konfliktklärung
Empowerment

Meine Qualitätssicherung

Intervision

Fort-und Weiterbildung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.