Berater*in Profil

Sibylle Huerta Krefft

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Mitglied dreier Intervisiongruppen zur Reflexion meiner Arbeit, regelmässig Teilennehmerin bei supervisonsrelevanten Weiterbildungen, Vernetzung in der FVS Freiburg

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Sibylle Huerta Krefft
Konradstr. 15 A
79100 Freiburg i. Br.
Deutschland

Zugang barrierefrei

0049 1577 641 5401

E-Mail schreiben
www.supervision.huerta.krefft.name

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Sibylle Huerta Krefft
Ballrechterstr. 3
79219 Staufen
Deutschland

0049 1577 641 5401

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
Migration und Integration
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Diversity
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Kontrollsupervision
Projektentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Konfliktberatung
Krisenintervention
Supervision
Teamberatung
Training

Meine Vita

Studium: MA Supervision. Seit 2004 hauptberuflich als Supervisorin tätig, Lehrsupervisorin Masterstudiengang Supervision Ev. Hochschule Freiburg, Mitglied Freiburger Vereinigung für SupervisorInnen e.V.
Mag. Phil. Geschichte (Schwerpunkt Alltagsgeschichte/Interviewforschung) und Literaturwissenschaft, Ausbildung: Körperpsychotherapie mit EAP-Anerkennung. 30 Jahre Erfahrung in therapeutischer Arbeit.
Weiterbildnerin für Kommunikation, Moderation, Teamentwicklung, Konfliktklärung, BurnOutprophylaxe, Stressregulation, Körpersprache, Macht und Ohnmacht in der sozialen Arbeit
Arbeitsbereich Südbaden

Meine Qualifikation

Lehrsupervisorin EH-Freiburg/Masterstudiengang Supervision, Supervisorin MA (EH-Freiburg) – supervisorische Arbeit seit 2004 (DGSv), körperpsychotherapeutische Praxis/HP seit 1988, Mag. Phil.

Weiterbildungen: Krisenintervention, Mediation, Mentoring, Arbeit im Kontext Flucht, med. Hypnoarbeit, Agiles Arbeiten,

Meine Arbeitsschwerpunkte

Systemisch+psychodynamisch orientierte Supervision mit Teams und Leitungskräften, Fallsupervision,Training.
Unter der Maßgabe der Verknüpfung des praktisch Machbaren mit den Visionen von Menschen und Organisationen arbeiten wir an der Reflektion alter Strategien und der Entwicklung neuer Perspektiven. Dabei spielen die Themen Ziele und Werte, Gesundheit und Kommunikation eine zentrale Rolle.

Meine Angebote

Teamsupervision

Fallsupervision

Gruppensupervision im Gesundheitsbereich für Selbstständige

Ausbildungssupervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.