Berater*in Profil

Dr. Sibylle Krebs

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

60385 Frankfurt/Main
Deutschland

Tel. +49 (0) 69 95520186

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Branchen

Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Senioren
Soziale Arbeit
Energie, Wasser und Umwelt
Kindheit, Jugend und Familie

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Projektentwicklung

Meine Vita

Diplomsoziologin Johann-Wolfgang-Goethe-Universität Frankfurt
Systemische (Familien)Therapie und Beratung (DAA Bonn; Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie DGSF; HP)
Diplomsupervisorin Universität Kassel; Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching DGSv
Mehrere Jahre Forschung am Institut für hermeneutische Sozial- und Kulturforschung (Systemaufstellungen, Coaching, Change Management, Täter-Opfer-Ausgleich, Leitbild Gemeinde, biografische Dokumente); Mitglied der Arbeitsgemeinschaft Objektive Hermeneutik AgoH
Forschung Coachingpraxis am SFI Sigmund-Freud-Institut Frankfurt/M. (2009-2013)
Dissertation zu Familienaufstellungen 2010

Meine Qualifikation

Assistentin Projektleitung Rhein-Main-Konzept für Stadt- und Regionalentwicklung
Leitung Sozialer Dienst Altenhilfe
Leitung mehrerer Heime für Aus- und Übersiedler
Leitung eines Altenpflegezentrums
Dozentin und Supervisorin FH
Dozentin Fortbildungsakademie für Heim- und Pflegedienstleitungen
selbständig als Supervisorin, Coach; Organisationsberatung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching und Supervision
Organisationsberatung in Kooperation mit replan, Frankfurt
Ziel ist es, die Selbständigkeit des professionellen und des berufsbezogenen persönlichen Handelns wieder herzustellen. Dabei orientiere ich mich an der Professionstheorie Ulrich Oevermanns und seinem Konzept der stellvertretenden Krisenbewältigung.

Meine Qualitätssicherung

Kollegiale Beratung und Kooperation; fachliche Weiterbildung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.