Berater*in Profil

Sosan Azad

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Persisch

merken drucken versenden

Geschäftsadressen

Streit Enknoten GmbH
Kaiserdamm 103-104
14057 Berlin
Deutschland

Tel. +49 (0) 30 39505436
Fax +49 (0) 30 39505437
Mobil 0175/114744

E-Mail schreiben
www.streitentknoten.de

GoogleMaps

Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit
Kunst, Kultur und Sport
Parteien, Gewerkschaften und Verbände

Beratungsanliegen

Balintgruppe
Diversity
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Kontrollsupervision
Teamentwicklung

Meine Vita

Ich bin Supervisorin und Coach(DGSv), lizensierte Mediatorin und Ausbilderin nach BM® und akkreditierte Team Management System-TRainerin (TMS). Seit 2001 leite ich das Ausbildungsinstitut Streit Entknoten GmbH als Geschäftsführerin. Neben meiner Tätigkeit als Ausbilderin und Dozentin unterstütze ich Unternehmen, Organisationen, öffentliche Einrichtungen und Privatpersonen mit verschiedenen Formaten wie Mediation, Supervision, Prozessbegleitung, Konfliktmanagement, Coaching und Moderation. Weiterhin engagiere ich mich in den Themengebieten interkulturelle Kompetenzen und Migration.

Meine Qualifikation

Lizensierte Mediatorin und Ausbilderin BM®
Zertifizierte Mediatorin nach dem Mediationsgesetz
Organisationsentwicklerin, Supervisorin, Coach (DGSv)
Akkreditierte Team Management System-Trainerin (TMS)
Trainerin für interkulturelle Kompetenz
Systemische Familientherapeutin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ausbildung in Mediation und Supervision
Prozessbegleitung und Konfliktmanagement als Mediatorin, Supervisorin, Coach und Gruppen-Moderatorin
Interkulturelle Kompetenzen und Migration

Meine Qualitätssicherung

Die Qualitätssicherung meiner Arbeit erfolgt in Form von interner und externer Evaluation durch die Bundesverbände (BM®, DGsV), interner Supervision, Veröffentlichungen und regelmäßiger Fortbildung.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.