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Stefan Lange

in Qualifizierung

Ich bin

Coach

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Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Strukturatorium Coaching und Organisationsberatung
Ludwig-Erhard-Str. 10
34131 Kassel

Mobil +49 160 91420250

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Branchen

Automobilindustrie
Gesundheitswesen
Handel und Konsumgüter
Handwerk
Industrie und Maschinenbau
Landwirtschaft
Öffentliche Verwaltung
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Existenzgründung
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Coach · Strukturatorium Coaching und Organisationsberatung Kassel, 2023 – Heute
Geschäftsführer · LANGE GMBH & CO. KG Kassel, Großhandel für Werkzeug, Arbeitsschutz, Verbindungstechnik, Industrie- und Werkstattbedarf · 2000 – Heute
Aufsichtsrat · Regionalmanagement Nordhessen GmbH · 2009 – 2019
Aufsichtsrat · Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Hessen (MBG H) · 2006 – 2008
Trainer, Moderator, Berater, Organisationsentwickler · Arbeitswissenschaftliche Beratung Stefan Lange · Freiberuflich · 1992–2000
Erziehungsberater, Gruppenleiter ·

Meine Qualifikation

Uni Kassel: Master Coaching, Organisationsberatung und Supervision (COS), 2022 – 2025 (in Qualifizierung)
BGHW: Fachkraft für Arbeitssicherheit
Uni Kassel: Magister Artium Erziehungswissenschaft, Nebenfach Arbeitswissenschaft/Arbeitslehre
GHKassel: Dipl.-Sozialarbeiter und Sozialpädagoge
Weiterbildungen: Klientzentrierte Beratung, Psychodrama, Transaktionsanalyse

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching

für Fach- und Führungskräfte
für Unternehmer und Eigner, Beratung für Eignerfamilien
bei persönlichen Übergängen und neuen Lebensphasen
Coaching und Teamentwicklung für Führungsteams und Geschäftsführerkonstellationen
Coaching/Supervision und Teamentwicklung für Teams und Arbeitsgruppen

Meine Qualitätssicherung

Kontrollcoaching/Supervision, kollegiale Beratung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.