Berater*in Profil

Dr. Stefan Mette

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Regelmässiges Coaching der eigenen berufliche Rolle und Fortbildung

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Tacitus Consulting
Wasserkunst 9
28199 Bremen
Deutschland

+49 (0)160 9800400

E-Mail schreiben
www.tacitus-consulting.com

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Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Digitale Transformation
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Erfahrene und reflektierte Führungspersönlichkeit

Mehr als 15 Jahre Erfahrung als Human Resources Manager – als Angestellter, Interim Manager oder Berater in internationalen Konzernen und Mittelstand, Führung von bis zu 65 Mitarbeitenden in Linien- und Matrixorganisation, Betreuungsgröße bis zu 5.550 Mitarbeitende und Budgetverantwortung bis 80 Mio.€.

Mein Arbeitsstil ist lösungs- und ergebnisorientiert und ich verfolge eine klare, transparente und an der Sache orientierte Kommunikation. Ich mag Innovation, Veränderung und die Arbeit in diversen Teams, moderiere gerne Workshops und präsentiere routiniert vor kleinem und großem Publikum.

Meine Qualifikation

Studium Verwaltungswissenschaft (Diplom) und Public Policy (M.A. USA), Promotion in Sozialwissenschaften (Dr. rer. soc.)

Management Education an der ESSEC Business School, Paris

Ausbildung zum Supervisor, Coach und Organisations- und Change Berater am Institut für Humanistische Psychologie, Köln und ISB, Weinheim

Ausbildung als Meta Plan Professional – Führen und Beraten im Diskurs, Hamburg

Meine Arbeitsschwerpunkte

Konzeption von Personal-Strategien und moderner Personal-Organisationen zur besseren Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden sowie Programm-Management zur erfolgreichen Umsetzung

Management von Restrukturierungs- und Change Projekten unter Einbeziehung der mitbestimmungsrechtlichen Vorgaben

Interim Management – Personal, Kommunikation,

Executive Coaching – Biografie und Führung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.