Berater*in Profil

Stefan Roggenkamp

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

regelmäßige Intervision/ Kollegiale Beratung in fester Gruppe
Kontrollsupervision in Einzel- und Gruppenverfahren

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

in den Räumen des Seminar.Haus
Brehmstraße 3
40237 Düsseldorf
Deutschland

+49 (0) 177 8900546

E-Mail schreiben
www.stefan-roggenkamp.de

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in den Räumen des Freien Instituts Kaiserberg
Schweizer Str. 9
47058 Duisburg
Deutschland

GoogleMaps

Branchen

Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Praxen und Beratungsstellen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Umstrukturierungen

Methoden

Coaching
Fachliche Fortbildung
Konfliktberatung
Mediation
Supervision
Teamberatung
Training

Meine Vita

Ich bin 1986 in Moers geboren und seit vielen Jahren als Supervisor (DGSv), Coach und zertifizierter Mediator tätig.

Mein beruflicher Hintergrund vereint eine wissenschaftliche Basis (seit 2015 als Dozent in Sozialer Arbeit, Erwachsenenbildung, seit 2017 als wissenschaftlicher Mitarbeiter) mit praktischer Erfahrung in Jugendhilfe, Personalentwicklung und Bildungsarbeit. Unterschiedliche Stationen in Wohlfahrt, Verwaltung und Bildung prägen meinen Blick auf Menschen, Teams und Organisationen – als Fachkraft, Teamleiter und in Stabstellen.

Mit wertschätzender, lösungsorientierter und humanistischer Haltung begleite ich Veränderungs-, Klärungs- und Problemlöseprozesse professionell.

Meine Qualifikation

Zertifizierter Online-Berater (2023, DGOB) und Mediator nach MediationsG (2022, DGM). Supervisor/Coach seit 2019 (DGSv). Psychosoziale Beratung/ Counseling (2019). Promotionsstudent Psychologie mit Fokus Arbeits- und Sozialpsychologie (seit 2019), Master of Arts Erwachsenenbildung (2016).

Fachliche Vertiefungen: systemische & personzentrierte Beratung, Karriere-Coaching, Transaktionsanalyse.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision für Mediatoren

Selbstmanagement mit besonderem Schwerpunkt Prokrastination (extremes Aufschieben von Aufgaben und Entscheidungen)

Kommunikation, Kooperation, Konfliktbearbeitung und -beratung

Trainings und Erwachsenenbildung

Teamsupervision/Teamentwicklung

Karriereentwicklung und Bildungsplanung

Meine Referenzen

Auszug:

AFM Wegbegleiter, Wuppertal
Aachener Straßenbahn und Energieversorgungs-AG
Energieversorgungs- und Verkehrsgesellschaft Aachen
Evangelische Jugendbildungsstätte Hackhauser Hof – Bildungszentrum Jugendarbeit e.V., Solingen
FH Kindergruppe e.V., Düsseldorf
Heinrich-Böll-Stiftung NRW, Düsseldorf

Meine Angebote

Einzel-, Team- und Gruppensupervision für Fach- und Führungskräfte

Mediation in Mehr-Parteien-Settings, aber auch für Einzelpersonen

Beratung zur Arbeitsfähigkeit, Konflikten und Kommunikation

Beratung, Supervision und Mediation online (zert. Online-Berater, seit 2023)

In Düsseldorf, Duisburg, online oder bei Ihnen vor Ort im Großraum Rheinland+Ruhrgebiet.

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.