Berater*in Profil

Stefanie Hirschfeld

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Bewusste Selbstfürsorge, kontinuierliche Weiterbildung, Kontroll-Supervision und Intervision. Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSV.

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Praxis im beraterhaus kassel
Hildegard-von-Bingen-Str. 5
34131 Kassel
Deutschland

+49 (0) 561 93007902
0178/4145999

E-Mail schreiben
www.stefanie-hirschfeld.de

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Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
Kinder und Jugendliche, Familie
Marketing
Öffentliche Verwaltung
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Ehrenamtliche Arbeit
Führung/Management
Diversity
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Mein beruflicher Werdegang ist geprägt durch den Aufbau und die Leitung gemeinschaftlich orientierter Projekte und gemeinnütziger Unternehmen. Veränderungs- und Professionalisierungsprozesse habe ich als Führungskraft im sozialen Bereich, in der Wohnungswirtschaft und im Kulturmanagement mit den inhaltlichen Schwerpunkten Öffentlichkeitsarbeit und Fundraising begleitet. Als Geschäftsführerin einer gemeinnützigen Stiftung, die sich für organtransplantierte Kinder, Jugendliche und ihre Familien einsetzt, war ich – in meiner bislang letzten angestellten Tätigkeit – für das Stiftungsmanagement und den Aufbau des strategischen Fundraisings verantwortlich.

Meine Qualifikation

Mit Anfang 50 habe ich den Masterstudiengang “Mehrdimensionale Organisationsberatung” erfolgreich abgeschlossen. Das Studium öffnete mir die Möglichkeit, mein Berufs- und Erfahrungswissen aus einer theoretischen Perspektive neu zu ordnen. Das erlaubt mir heute, Einzelne, Teams und Organisationen mit dem Blick von außen zu unterstützen, Weichen neu zu stellen und ihr Potenzial bewusst zu gestalten.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Als Organisationsberaterin, Supervisorin und Coach liegt es mir besonders am Herzen, einen moderierten und strukturierten Rahmen für das Innehalten, für einen Perspektivwechsel und für konstruktiven Dialog zur Verfügung zu stellen. Denn dies ist – unabhängig von Unternehmensform und Thema – aus meiner Sicht der Raum, in dem gemeinsam Lösungen und tragfähige Entscheidungen entwickelt werden können.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.