Berater*in Profil

Steffen Hübner

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Regelmäßg eigene Supervision
Fortbildungen
Schulungen
Einholen von Kundenfeedback
Peer Review durch andere Kolleg*innen
Prozessevaluierung

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Steffen Hübner-Coaching I Training I Supervision
Buchenweg 28
35687 Dillenburg
Deutschland

+49 (0) 2771 8016452

E-Mail schreiben
www.steffen-huebner.com

GoogleMaps

Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

*1975, verheiratet, drei Kinder

Ich bin jemand, der von Humor und guten Gesprächen lebt. Meine Familie und Freunde beschreiben mich als einen Menschen, der stets ein offenes Ohr hat, ein geduldiger Zuhörer und ein einfühlsamer Berater. In meiner Freizeit bin ich ein leidenschaftlicher Kinogänger, Musikliebhaber und Badminton-Spieler und ich genieße es, mich in die Welt der Filme und Musik zu versetzen. Eine andere Leidenschaft von mir ist es, die Schönheit der Natur zu entdecken, indem ich mit meinem Mountainbike durch die Wälder streife, die Bäume, die Tiere und die frische Luft genieße.

Meine Qualifikation

Industriekaufmann
Staatlich geprüfter Heilerziehungspfleger
Sytemische Familientherapie und Supervision (ifs)
Personzentrierter Coach (DGSv, GwG)
Supervisor (DGSv, GwG)
Humanistisches Menschenbild
Neugier

Meine Arbeitsschwerpunkte

Als erfahrener Coach, Trainer und Supervisioer, widme ich mich voll und ganz dem Klärungs- und Entfaltungsprozess meiner Klienten. Eine Mixtur verschiedenster Methoden unterstützt diesen Prozess. Meine einfühlsame und lösungsorientierte Art macht mich zu einem wertvollen Begleiter auf der Reise zur Entdeckung verborgener Ressourcen und Potenziale.

Meine Angebote

– Life-Coaching

– Berufscoaching

– Gruppen- und Teamsupervision

– Teamentwicklung

– maßgescheiderte Seminare und Workshops

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.