Berater*in Profil

Steffi Rambau

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Beratungspraxis Rambau
Bensberger Str. 227
51503 Rösrath
Deutschland

Tel. +49 (0) 2205 9092907
Fax +49 (0) 2205 9424988
Mobil +49 (0) 1525 6822902

E-Mail schreiben
www.steffi-rambau.de

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Branchen

Automobilindustrie
Bildung und Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
Gesundheitswesen
Handel und Konsumgüter
Industrie und Maschinenbau
IT, Internet, Telekommunikation
Öffentliche Verwaltung
Transport und Logistik

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Stressmanagement

Meine Vita

1988		Abitur
1989 – 1998		Assistenz der Geschäftsleitung (Teilzeit) verschiedener mittelständischer Unternehmen
1997		Diplom-Sozialwissenschaftlerin
seit 1998		Selbständigkeit als Trainerin & Coach
seit 2004		ganzheitliche Trainerausbildung (Zamyat Seminare, Köln)
seit 2016		Coach/Supervisorin DGSv
seit 2016		PRISMA Resilienz-Programm (Rambau & Baumann GbR)
2019		INSIGHTS MDI® Certified Beraterin & Partnerin
2020		Blended Learning & Live-Online-Trainerin
2021		Certified Coach für den LINC Personality Profiler

Meine Qualifikation

2021 Certified Coach für den LINC Personality Profiler
2020 Blended Learning & Live-Online Trainerin
2018 INSIGHTS MDI® Master Beraterin & Partner
2018 Tetralemma-Arbeit und Meta-Aufstellungen für die Arbeit mit Konflikten
2018 Genogramm- und Aufstellungsarbeit
2016 Coach & Supervisorin DGSv
2004 Ganzheitliche Trainerausbildung
1997 Diplom-Sozialwissenschaftlerin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Pragmatische, freudvolle Seminare und Coaching für Unternehmen, Gruppen und Privatkunden zur Verbesserung Ihrer Work-Life-Balance.

Präsenz-Seminar, Live-Online-Training oder als Blended Learning Format.

Optimiertes Zeitmanagement
Effektive Selbstorganisation
Effizientes Büromanagement
Stressbewältigung
Resilienztraining
Seminare und Coaching zum Konfliktmanagement

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.