Berater*in Profil

Dr. Susanne Teichmanis

in Qualifizierung

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Ich bin

Supervisor*in & Coach

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
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Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Ehrenamtliche Arbeit
Führung/Management
Gender
Konfliktmanagement
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Jahrgang 1968

verheiratet, 2 erwachsene Kinder

Lebensstationen in Ostwestfalen, dem Saarland, Oldenburg/Niedersachen und Baden

Nach einem Jahrespraktikum bei einem großen diakonischen Träger der Behindertenhilfe, juristischem Studium und Promotion sammelte ich umfassende berufliche Erfahrungen in Anwaltschaft, Justiz, Verwaltung und Hochschule. Langjährig hatte ich Führungspositionen in kirchlichen Leitungsbehörden inne. Ich habe stets mit Ehrenamtlichen zusammengearbeitet oder war selbst ehrenamtlich tätig.

Meine Qualifikation

Diplom in Themenzentrierter Interaktion (TZI) – Ruth Cohn Institute for TCI-international
Supervisorin in Qualifikation (DGSv)
Weiterbildung Betriebswirtschaft, Fernuniversität Hagen
Weiterbildung Steuerrecht, Deutsches Anwaltsinstitut Bochum
Promotion zur Dr. jur. – Universität des Saarlandes
Studium der Rechtswissenschaft und Erwerb der Befähigung zum Richteramt

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel-, Team- und Gruppensupervision
Einzel-Coaching
Strukturprozesse, Mitarbeitendenentwicklung,Teamentwicklung
Seminare auf der Basis der Themenzentrierten Interaktion
Vorträge und Trainings auf der Schnittstelle zwischen Recht und Führung

Meine Qualitätssicherung

Peergruppe und Lehrsupervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.