Berater*in Profil

Susanne Bühler

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

22605 Hamburg
Deutschland

Mobil +49 (0)151 40064115

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Branchen

Architektur und Bau
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
Gesundheitswesen
Kunst, Kultur und Sport
Marketing, PR und Design
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Als Supervisorin, Coach und Organisationsberaterin begleite ich Teams und Einzelpersonen in beruflichen Kontexten, bei Veränderungsprozessen und dem Erforschen von Entwicklungspotenzialen ebenso wie in konflikthaften Situationen.

In meiner Arbeit sind mir die gemeinsame vertiefende Reflexion und gegenseitige Wertschätzung wichtig. Differenzierte Methoden setze ich so ein, wie es für den Prozess hilfreich ist.

Ich bin Kulturwissenschaftlerin und seit mehr als 20 Jahren in verschiedenen Branchen tätig, u.a. in Kultur und Medien, Stadtentwicklung und Architektur sowie in der öffentlichen Verwaltung. Dadurch habe ich vertiefende Einblicke in unterschiedliche Unternehmenskulturen.

Meine Qualifikation

Ausbildung zur Supervisorin, Coach und Organisationsberaterin (TRIANGEL Institut für Supervision, Organisationsberatung und Mediation)
Common Purpose Matrix-Programm für Führungskräfte
Wissenschaftliches Volontariat in einem Staatlichen Hamburger Museum
Studium der Empirischen Kulturwissenschaften und Neueren Deutschen Literatur (M.A.)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching im Einzelsetting
(u.a. bei Fragen der beruflichen Rolle und Neu-Orientierung, Führungsverantwortung, Umgang mit Konflikten, Life-Coaching und Karriereberatung)

Teamentwicklung / Gestaltung von Teamtagen / Teamsupervision
(u.a. zur Klärung von Rollen, Aufgaben und Kooperation im Team; Unterstützung bei Change Prozessen; Entwicklung von Leitbildern und Konzepten)

Meine Qualitätssicherung

Mitgliedschaft in der DGSv, regelmäßige Lehrsupervision und Fortbildungen, Vernetzung mit Fachkollegen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.