Berater*in Profil

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Dipl.-Kff. Susanne Lohrke

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadressen

CONBEN INSTITUTE
c/o CONBEN Deutschland GmbH
Hamburg
Deutschland

Tel. +49 40 5327 7745
Mobil +49 (0) 174 6556559

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www.conben-institute.de

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Branchen

  • Beratung und Consulting
  • Bildung und Wissenschaft
  • Gesundheitswesen
  • Handel und Konsumgüter
  • Industrie und Maschinenbau
  • Kunst, Kultur und Sport
  • Öffentliche Verwaltung
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Digitale Transformation
  • Führung/Management
  • Strategieentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Meine Leidenschaft ist es, Menschen zu unterstützen, wieder werteorientiert handeln zu können, um Herausforderungen zielgerichtet, sinnhaft und flexible begegnen zu können.

Meine internationale Beratungserfahrung hilft mir schnell komplexe Situationen zu erfassen und zu strukturieren.

Ich arbeite lösungsorientiert und mit einer nordischen Direktheit. Dabei ist mir ein humorvoller Umgang wichtig. 
Es gibt jedoch Situationen, in denen Innehalten und Halt finden, besonders von großer Bedeutung sind. Zwischen diesen Ebenen bewege ich mich im Coaching. 

Sie erwartet ein offenes, vertrauensvolles Gespräch auf Augenhöhe.

Ich freue mich auf Sie und was Sie mitbringen.

 

Meine Qualifikation

Supervisorin und psychodynamische Coach (DGSV), Fokus Schulen / Digitales Lehren und Lernen / Distanzunterricht

Diplom-Kauffrau der Betriebswirtschaftslehre, Unternehmerin

Internationale Beratertätigkeit (>15 Jahre, Fortune 500-Unternehmen): Europa, USA, China 

Branchenerfahrung: 

– Schulen und Bildungseinrichtungen

– internationaler Mittelstand

– Familieunternehmen

– Stiftungen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich berate Organisationen, Potenziale in ihren MitarbeiterInnen zu erkennen, zu fördern und umzusetzen.

Ich begleite Sie als Leitung/Führungskraft und Team von der Reflexion, Konzeption bis zur konkreten Umsetzung Ihrer Vorhaben. 

Als unterstütze Sie als Privatperson dabei, sich neu auszurichten, den Kurs zu halten und wieder Fahrt aufzunehmen.

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Qualitätssicherung zur kontinuierlichen Entwicklung ist mir wichtig. Dazu nutze ich u.a.

  • regelmäßige Klienten-Feedbackevaluation
  • Peer-Coaching und
  • Supervisionskontrollsitzungen.