Berater*in Profil

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Dipl.-Kff. Susanne Lohrke

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadressen

CONBEN Deutschland GmbH
Hamburg / Europa & Asien

Tel. +49 40 5327 7745
Mobil +49 (0) 174 6556559

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www.conben.de

Branchen

  • Automobilindustrie
  • Beratung und Consulting
  • Bildung und Wissenschaft
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  • Handel und Konsumgüter
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  • Kunst, Kultur und Sport
  • Öffentliche Verwaltung

Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Führung/Management
  • Personalentwicklung
  • Strategieentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Meine Leidenschaft ist es, Professionals, Führungskräfte und Teams zu unterstützen, wieder werte- und wertorientiert Handeln zu können, um aktuellen Herausforderungen zielgerichtet, purpose-driven und flexible begegnen zu können.

Meine internationale Beratungserfahrung in mittelständischen Familienunternehmen und als Strategieberaterin in einem großen amerik. Beratungshaus, hilft mir schnell komplexe Situationen zu erfassen und zu strukturieren.

Ich verbinde

  • unternehmerisches Denken,
  • lösungsorientierter Direktheit,
  • mit einer wertschätzenden Haltung

für Menschen in ihrer Einzigartigkeit.

Dabei ist mir ein homorvoller Blickwinkel genauso wichtig, wie Innehalten und Halt finden.

Meine Qualifikation

Supervisorin und psychodynamische Coach (DGSV)

Unternehmensberaterin und geschäftsführende Unternehmerin

Diplom-Kauffrau der Betriebswirtschaftslehre

Internationale Beratertätigkeit (>15 Jahre, Fortune 500-Unternehmen): Europa, USA, China 

Branchenerfahrung: Automobil, Chemie, Pharma, Möbel, Mode, Non-Profit, Bidlungswesen, Öffentliche Verwaltung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich unterstütze Unternehmen & Organisationen dabei, Potenziale in ihren Mitarbeitern zu erkennen, zu fördern und umzusetzen.

Ich begleite Sie als Führungskraft, Projekt- und Teamleiter und Team von der Konzeption bis zur Umsetzung Ihrer Ziele. 

Als Privatperson beleite ich Sie gerne dabei, sich neu auszurichten, den Kurs zu halten und wieder mit dem Wind Fahrt aufzunehmen.

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Qualitätssicherung zur kontinuierlichen Entwicklung ist mir wichtig. Dazu nutze ich u.a.

  • regelmäßige Klienten-Feedbackevaluation
  • Peer-Coaching und
  • Supervisionskontrollsitzungen.