Berater*in Profil

Susanne Lohrke

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

CONBEN INSTITUTE für Digitiales Lernen & Lehren
c/o CONBEN Deutschland GmbH
Hamburg
Deutschland

Tel. +49 40 5327 7745
Mobil +49 (0) 174 6556559

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www.conben-institute.de

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CONBEN Deutschland GmbH
Consulting - Coaching - Training
Hamburg / Shanghai
Deutschland

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Handel und Konsumgüter
Industrie und Maschinenbau
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Digitale Transformation
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Meine Leidenschaft ist es, Menschen zu unterstützen, wieder werteorientiert handeln zu können, um Herausforderungen zielgerichtet, sinnhaft und flexible begegnen zu können.

Meine internationale Beratungserfahrung hilft mir schnell komplexe Situationen zu erfassen und zu strukturieren.

Ich arbeite lösungsorientiert und mit einer nordischen Direktheit. Dabei ist mir ein humorvoller Umgang wichtig.
Es gibt jedoch Situationen, in denen Innehalten und Halt finden, besonders von großer Bedeutung sind. Zwischen diesen Ebenen bewege ich mich im Coaching.

Sie erwartet ein offenes, vertrauensvolles Gespräch auf Augenhöhe.

Ich freue mich auf Sie und was Sie mitbringen.

Meine Qualifikation

Supervisorin & Coach mit 2 Schwerpunkten

+ Mitarbeiterentwicklung internat. Mittelstand

+ Digitales Lernen & Lehren

Diplom-Kauffrau der Betriebswirtschaftslehre, Unternehmerin

Internationale Beratertätigkeit (>15 Jahre, Fortune 500-Unternehmen): Europa, USA, China

Branchenerfahrung:

– internationaler Mittelstand

– Familieunternehmen & Stiftungen

– Schulen in Deutschland

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich berate Organisationen, Potenziale in ihren MitarbeiterInnen zu erkennen, zu fördern und umzusetzen.

Ich begleite Sie als Leitung/Führungskraft und Team von der Reflexion, Konzeption bis zur konkreten Umsetzung Ihrer Vorhaben – in Präsenz und online.

Als unterstütze Sie als persönlich dabei, ihren Standort zu bestimmen, sich neu auszurichten, den Kurs zu halten und wieder Fahrt aufzunehmen.

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Qualitätssicherung zur kontinuierlichen Entwicklung ist mir wichtig. Dazu nutze ich u.a.

regelmäßige Feedbackevaluation
Peer-Coaching
Weiterbildung und
Supervisionskontrollsitzungen.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.