Berater*in Profil

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Theo Strauch

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschäftsadressen

Sebastian-Kneipp-Promenade 6
53902 Bad Münstereifel
Deutschland

Tel. +49 (0) 2253 543097

E-Mail schreiben
www.theostrauch.de

Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Führung/Management
  • Karriere/Standortbestimmung
  • Personalentwicklung
  • Stressmanagement
  • Teamentwicklung

Meine Vita

seit 2016      Supervisor und Systemischer Coach (DGSv / SG)

2016/18/20   Lehrauftrag Uni Köln
Institut Deutsche Sprache und Literatur

seit 2010      Lehrauftrag HfMT Köln
Coaching Dirigentenklasse

2008-2014    Mitarbeiter im Institut Dr. Mautsch Köln
und „stadtfeld“ Bad Münstereifel

seit 2004      Praxis für Logopädie und
Personale Stimmentwicklung

1988-2008    Tätigkeit als Lehrlogopäde (DBL)
Schule für Logopädie Köln Fortbildungsseminare,
Buchautor „Stimme und Person“

1986-1992    Diverse Funktionen im Berufsverband DBL
Delegierter im Europäischen Dachverband der Logopäden

seit 1984      Logopäde

Meine Qualifikation

Logopäde / Stimmtherapeut

Lehrlogopäde (DBL)

Supervisor und Coach (BTS Mannheim)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Voice-Coaching – Stimme und Resonanz als systemische Phänomene

Kommunikation   – intrapersonal (Die Vielen, die ich bin)
                         – interpersonal (Die Vielen, mit denen ich bin)
                         – Systemisch (Das Viele, in dem ich bin)

Teamentwicklung
Teamsupervision

Coaching von Führungskräften

 

Meine Qualitätssicherung

Metasupervision

Kollegiale Intervisionsgruppe

Fortbildungen