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Thomas Koser-Fischer

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Meine Vita

1953 geboren Kirchheim unter Teck
1972-1982 Studium Evang. Theologie und Musik
1982 Vikariat in Esslingen
1984 Gemeindepfarrer in Stuttgart-Rot
seit 2002: Supervisor
2005 Gemeindepfarrer in Illingen
2010 Gemeindepfarrer in Leonberg
2019 Pfarrer i.R.
Supervision in sozialen Arbeitsfeldern, Arbeit in verschiedenen Projekten, u.a. Vernetzung von professioneller Jugendarbeit mit dem Ehrenamt, Sterbebegleitung und Hospizarbeit, Flüchtlingsarbeit, offene Jugendarbeit, Männerarbeit

Meine Qualifikation

1996 Klinische Seelsorge-Fortbildung
1997 Gruppenbegleitung an Schulen
2002 Ausbildung zum Supervisor in der Akademie Münster
2002 Management für Freiwillingearbeit
Langjährige Erfahrung mit der Begleitung von Personen, Gruppen und Teams

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision kann keine Menschen verändern. Aber Supervision kann förderliches wie hinderliches Verhalten in Beziehungen und Strukturen sichtbar machen – z.B. durch Aufschreiben, Aufmalen, Aufstellen. Dadurch werden Menschen befähigt, ungeeignete Lösungsversuche als solche zu erkennen und neue Lösungen auszuprobieren, die sie dem Ziel einer gelingenden Arbeit näherbringen.

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Kontrollsupervision
Regelmäßige Teilnahme an Supervisions-Fachtagen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.