Berater*in Profil

Tomas-Alexander Schneider

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

QM-Handbuch der M&O – Management- & Unternehmensberatung

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

M & O - Management- & Organisationsberatung
Auf dem Wehr 17
35037 Marburg
Deutschland

+49 (0) 176 57 90 44 26

E-Mail schreiben
www.workandbeyond.de

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M & O - Management- & Organisationsberatung
Auf der Weide 2
35037 Marburg
Deutschland

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Branchen

Kinder und Jugendliche, Familie
Architektur und Bau
Bildungswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Change Management
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Strategieentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Erfahrung…

-> 8 Jahre Kulturwirtschaft

-> 10 Jahre Beratung von Professionals und Unternehmen

-> 14 Jahre öffentliche Arbeitgeber

-> 15 Jahre Arbeit mit Gründern und jungen Unternehmen

-> 18 Jahre Vater

-> 19 Jahre Ausbildereignung

-> 20 Jahre Fachhandel

-> 21 Jahre Kommunalpolitik

-> 24 Jahre Unternehmer

-> 33 Jahre Geschäftsführung & Personalverantwortung

-> viel Leben

Meine Qualifikation

INQA-Coach
Mehrdimensionale Organisationsberatung (M.A. Uni Kassel)
Mediator Integrierte Mediation (Hochschule Darmstadt)
Habitusreflexive Beratung (Philipps-Universität Marburg)
MBA (THM/Fahchochschule Gießen-Friedberg)
Sanierungs- & Restrukturierungsberater (IfUS/SRH-Hochschule, HD)
ReissProfile Certified Master (ReissProfile Akad.)
Akkreditierung KfW, RKW, BAFA, DGSv, INQA

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching für Führungskräften
Kollegiale Beratung
Supervison
Organisationsberatung
Struktur- und Leitbildentwicklung
Teamentwicklung
Moderation
Konfliktberatung
Mediation (Wirtschafts-, Familienmediation)
Fachberatung f. Unternehmen & Führungskräfte, StartUp’s (Gründung, Unternehmensnachfolge, Unternehmensentwicklung, Strategieentwicklung, Restrukturierung, Personalentwicklung)

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.