Berater*in Profil

Ulrike Führmann

Ich bin

Supervisor*in & Coach

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Deutsch

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Supervision & Coaching, Kulturentwicklung & Change
Puderstr. 3
12435 Berlin
Deutschland

Tel. 030 37 59 20 46

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Industrie und Maschinenbau
IT, Internet, Telekommunikation
Marketing, PR und Design
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Digitale Transformation
Führung/Management
Konzeptentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

seit 2010

selbständige Kommunikations- und Organisationsberaterin,
Supervisorin & Coach
Fachexpertin für interne strategische Kommunikation
Fachbuchautorin & Bloggerin
Dozentin & Referentin

bis 2010

Leitung interne & externe Kommunikation in einem Großkonzern

Meine Qualifikation

PR-Beraterin (DAPR)
Systemische Beraterin (SG) – BIF Berlin
Change Managerin (DEMOS)
Supervisorin & Coach (DGSv) – Supervisionszentrum Berlin
Online-Beraterin – BTS Mannheim

Meine Arbeitsschwerpunkte

systemische Supervision & Teamentwicklung
systemisches Coaching
systemische Organisations- und Kulturentwicklung
Fachberatung und Prozessbegleitung zur organisationsinternen Kommunikation
Change Management und Veränderungskommunikation
Konzepte zu New Work und Agilität

Meine Qualitätssicherung

regelmäßige Meta-Supervision
regelmäßige Intervisionsgruppe und kollegiale Beratung
jährliche Weiterbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.