Berater*in Profil

Ulrike Kirchner

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

68723 Schwetzingen
Deutschland

Mobil 0171/4092324

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www.coaching-supervision-nordsüd.de

Branchen

Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Senioren
Soziale Arbeit
Automobilindustrie
Handwerk
Sonstige Branchen

Beratungsanliegen

Führung/Management
Konfliktmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung
Personalentwicklung
Change Management
Selbstmanagement

Meine Vita

– Jahrgang 1954, 2 erw. Kinder,
– Heilpraktikerin mit eigener Praxis
– Studium der Sozialpädagogik
· Universitätsabschluss Systemische Supervision, Coaching u. Org.beratung, – Uni Oldenburg
· Autorisierte Kommunikations- und Konflikttrainerin (Thomas Gordon Institut)
· Anerkannte Ausbilderin in Personenzentr. Kommunikation und psychologischer Beratung…
– ehemalige Fachberaterin für Kindertagesstätten
–
weitere Infos unter:
http://www.coaching-supervision-nordsüd.de/profil/

Meine Qualifikation

· Personenzentrierter Coach (Der W.E.G. GbR.,)
· Klientenzentrierte Gesprächsführung (GWG)
– Supervisorin und Coach nach dem systemischen Ansatz
· Langjährige Erfahrung in Organisationsberatung von Wirtschaftsunternehmen, Krankenhäusern, Schulen und Kindertagesstätten
· Leitung des „Personenzentrierten Ausbildungsinstitutes Der W.E.G. GbR.“
· autorisierte Beraterin unternehmensWert: Mensch

Meine Arbeitsschwerpunkte

· Supervision und Coaching bei beruflicheFragen (Systemischer Ansatz)
· Coaching bei psychosomatischen Erkrankungen, z..B. Burnout
· Coaching in Lebensfindungskrisen
– Organisationsberatung unterschiedlicher Firmen und verschiedener Seniorenresidenzen
– Supervision für Kindertagesstätten
– Supervision für Wohlfahrtsverbände
· Einzel-, Paar- und Familienberatung

Meine Qualitätssicherung

Infos unter: http://www.coaching-supervision-nordsüd.de/referenzen/
– zertifizierte Abschlüsse in Supervision, Coaching, Kommunikationstrainerin
– Heilpraktikerin, Prozessbegleiterin

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.