Berater*in Profil

Ulrike Ramlow

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

(angeleitete) Kontrollsupervision
regelmäßige Fortbildungen und Intervisionen

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Büro für Beratung
Am Lokdepot 3
10965 Berlin
Deutschland

Zugang barrierefrei

+49 (0) 30 78 99 14 12
+49 (0) 179 396 53 77

E-Mail schreiben

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Branchen

Praxen und Beratungsstellen
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Architektur und Bau
Bildungswesen
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Diversity
Führung/Management
Konfliktmanagement
Kontrollsupervision
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Konfliktberatung
Mediation
Organisationsberatung
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

Systemische Beraterin mit langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Organisationen, Teams und Führungskräften in Veränderungsprozessen

Seit 2009 bin ich als selbstständige Supervisorin & Coach, Mediatorin und Organisationsberaterin mit eigener Praxis in Berlin tätig.

Weitere berufliche Stationen (Auswahl):

Beraterin auf Zeit für die Begleitung der Strategieentwicklung für den Zivilen Friedensdienst (ZFD) in Palästina-Israel
Leitung eines ZFD-Projektes in Ramallah/ Palästina
Geschäftsführung des Berliner Arbeitskreises für politische Bildung e.V.
Projektleitung & Trainerin in der internationalen Jugend- und Erwachsenenbildung
Dozentin für Deutsch als Fremdsprache

Meine Qualifikation

Systemische Supervision (BiF)

Fachsupervisorin für traumasensible psychosoziale Arbeit (Institut Berlin- GPTG)

Systemische Strukturaufstellung (Supervisionszentrum Berlin/SySt München)

Systemische Organisationsentwicklung (Triangel)

Change Management (denkmodell)

Mediation und Konfliktmanagement in Organisationen (inmedio)

M.A. Politikwissenschaft (Berlin & Aix-en-Provence)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Begleitung von Teams, Fach- und Führungskräften

in NGOs, Stiftungen und Organisationen

mit Fokus auf Demokratie, Menschenrechte, Konflikttransformation, Gemeinwohl und internationale Zusammenarbeit.

systemisch, mehrperspektivisch und kontextsensibel –

mit Blick auf Rollen, Dynamiken, Machtverhältnisse und nachhaltige Lösungen.

Meine Angebote

– Teamsupervision

– Coaching für Führungskräfte

– Fallberatung

– Konfliktmoderation & Mediation

– Begleitung von Team- und Organisationsentwicklungsprozessen

– Strategieentwicklung & Projektmanagement

in zivilgesellschaftlichen, gemeinwohlorientierten Arbeitsfeldern und im internationalen Kontext

praxisnah, kreativ, ressourcen- und lösungsorientiert, traumasensibel

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.