Berater*in Profil

Ute Hosak

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

RegelmäßigeTeilnahme am DGSv-Qualitätsverfahren, kontinuierliche Supervision und Intervision, regelmäßige Fortbildungen

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Hosak Racky & Partner
Liebigstr. 53
60323 Frankfurt/Main
Deutschland

+49 (0) 69 970975012
+49 (0) 69 970975050

E-Mail schreiben
www.hosak-coaching.com

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Branchen

Banken und Versicherungen
Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Handwerk und Landwirtschaft
Kinder und Jugendliche, Familie
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Coach, Supervisorin und Teamentwicklerin in eigener Praxis seit 2003,
Lehrsupervisorin Masterstudiengang „Beratung in der Arbeitswelt – Coaching, Supervision und Organisationsberatung“ Frankfurt University of Applied Sciences (seit 2008)
Lehrsupervisorin Masterstudiengang „Psychosoziale Beratung und Recht“, Frankfurt University of Applied Sciences seit 2005
Führungskräftetraining „Herausforderung Führung I und II“, KompetenzCampus Frankfurt UAS (seit 2010)
Outplacement Beraterin, v. Rundstedt & Partner
Kompetenz-Coaching -In eigener Sache, Fachhochschule Ludwigshafen
Konzeption von Weiterbildungen, Management Circle AG

Meine Qualifikation

Weiterbildendes Studium „Supervision und Coaching-Beratung in der Arbeitswelt“, Fachhochschule Frankfurt am Main, Abschluss: Coach und Supervisorin (wStFh)
Studium der Betriebswirtschaftslehre, Universität Bamberg und George Washington University, Washington D. C., Abschluss: Diplom-Kauffrau
Qualifikation zur Outplacementberaterin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Berufliche Selbsterfahrungsgruppe, Start: 23.10.2019 https://www.frankfurt-university.de/fileadmin/standard/Weiterbild ung/Karte_Berufliche_Selbsterfahrungsgruppe_2019_20.pdf
Einzel-, Team- und Fallsupervision
Führungskräftecoaching
Teamentwicklung
Konfliktmanagement
Lehrsupervision
Soziale Arbeit (u.a. Sozial- und Migrationsberatung)
Ansatz: Personzentriert, Systemisch, Gruppenanalytisch

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.