Berater*in Profil

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Valeria Schulz

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Ungarisch

Geschäftsadressen

Geniner Straße
23560 Lübeck
Deutschland

Mobil 0176/36925593

E-Mail schreiben
supervision-valeriaschulz.de

Branchen

  • Beratung und Consulting
  • Bildung und Wissenschaft
  • Gesundheitswesen
  • Kindheit, Jugend und Familie
  • Kirchen und Religionsgemeinschaften
  • Migration und Integration
  • Öffentliche Verwaltung
  • Senioren
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Gesundheitsmanagement
  • Konfliktmanagement
  • Teamentwicklung

Meine Vita

Ich bin 1969 in Ungarn geboren. Seit 1992 lebe ich in Deutschland.

Ich habe als Diplom-Psychologin Berufs- und Beratungserfahrung in den folgenden nonprofit Institutionen gesammelt:

diverse Schulen und weiterführende Schulen aller Art
diverse Kliniken und Rehabilitationskliniken
niedergelassene therapeutische Praxen
Nordkirche
Bundesagentur für Arbeit und Jobcenters
Öffentlicher Dienst
Geriatriezentren
Frühförderung
Kindertagesstätte
Flüchtlingshilfe

Jugendhilfe Einrichtungen

Meine Qualifikation

Studium der Psychologie in Göttingen (1992-1997)

Weiterbildung in systemischer Familientherapie beim Schiff Schönwalde Institut (DGSF zertifiziert) (2003-2006)

Weiterbildung zum Supervisor/Coach am ISI in Hamburg (2010-2013)

Weiterbildung zur Organisationsberaterin am Kooperation+ in Hambrug (2016-2018)

Weiterbildung zur Psychodrama-Practitioner am ISI in Hamburg (DFP zert.) (2018-2021)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision für Teams, Arbeitsgruppen und Einzelpersonen

Coaching für Führungskräfte

Konfliktmoderation/Mediation zwischen Gruppen oder Einzelnen und zwischen Leitung und Team

Teamentwicklung und Teamberatung

Workshops zu verschiedenen Themen je nach Anfrage

Organisationsberatung und -entwicklung

Meine Qualitätssicherung

Ich besuche regelmäßig eine Supervisionsgruppe.

Humor.