Berater*in Profil

Wendelin Meyer-Mölck

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadressen

Meyer-Mölck Consulting
Stiftstr. 23
61476 Kronberg
Deutschland

Tel. +49 (0) 6173 3948666
Fax +49 (0) 6173 3948678
Mobil 0172/6951884

E-Mail schreiben
www.meyer-moelck.com

Meyer-Mölck Consulting
Töngesgasse 36
60311 Frankfurt
Deutschland

Tel. +49 (0) 6173 3948666
Fax +49 (0) 6173 3948666

E-Mail schreiben
www.meyer-moelck.com

Branchen

  • Automobilindustrie
  • Banken und Versicherungen
  • Beratung und Consulting
  • Energie, Wasser und Umwelt
  • Gesundheitswesen
  • Handel und Konsumgüter
  • Industrie und Maschinenbau
  • IT, Internet, Telekommunikation
  • Transport und Logistik

Beratungsanliegen

  • Change Management
  • Führung/Management
  • Karriere/Standortbestimmung
  • Konfliktmanagement
  • Selbstmanagement
  • Strategieentwicklung
  • Stressmanagement
  • Teamentwicklung
  • Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Jahrgang 1966
Führungskräfte-Coach seit 2008
20 Jahre internationale Führungs-, Unternehmensberatungs-
und Personalberatungstätigkeiten

– Geschäftsführer, e-shelter facility services GmbH, Frankfurt am Main
– Geschäftsführer, Dt. Telefon- und Marketing-Services GmbH, Mainz
– Geschäftsführer, COLT Telecom GmbH, London und Frankfurt am Main

Executive Search Berater, Spencer Stuart & Associates GmbH, London und Frankfurt am Main

Unternehmensberater, Führungskräfte-Coach, Mühlenhoff Managementberatung GmbH, Frankfurt am Main

Vielfältige Managementerfahrung in Veränderungsprozessen als Führungskraft und als Berater

Meine Qualifikation

Studium Coaching und Organisationsentwicklung, Frankfurt University of Applied Sciences (Master of Arts, Coaching und Organisationsentwicklung)

Internationales Studium Business Administration:
Kellogg School of Management, Chicago
WHU, Vallendar (Executive Master of Business Administration)

Studium der Informatik, Universität der Bundeswehr, München
(Diplom-Informatiker)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Führung
– Kommunikation und soziale Kompetenz
– Persönliche Veränderungen (neue Position, Aufgabe oder Arbeitgeber)
– Konflikt- und Krisenmanagement
– Umgang mit Belastung
– Organisatorische Veränderungsprozesse
– Strategiethemen und deren Umsetzung
– Vertriebsmanagement

Meine Qualitätssicherung

Fortlaufende Kontrollsupervisionen
Kollegiale Beratung
Intervision