Berater*in Profil

Wendy Becker-Porath

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

(Lehr-)Supervision
Intervision
kollegiale Beratung

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Wendy Becker-Porath | INOVARA Coaching & Beratung
Zum Heideweg 36
45711 Datteln
Deutschland

+49 176 92277194

E-Mail schreiben
www.inovara.de

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Branchen

Banken und Versicherungen
Bildungswesen
Energie, Wasser und Umwelt
Handwerk und Landwirtschaft
Industrie, Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Unternehmensberatung und Consulting

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Digitale Transformation
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung
Umstrukturierungen
Unternehmensnachfolge

Methoden

Führungskräfteentwicklung
Moderation
Organisationsberatung
Strategieentwicklung
Supervision
Teamberatung
Training

Meine Vita

Als Beraterin & Mediatorin begleite ich Sie effizient und lösungsorientiert.

Aufgrund meiner interkulturellen Kompetenz aus zahlreichen internationalen Projekten, berate ich empathisch, offen und neugierig, sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch. Ich glaube an lebenslanges Lernen und setze auf Kreativität, um Sie dabei zu unterstützen, Ihre beruflichen Ziele zu erreichen.

Ich glaube daran, dass jeder Mensch einzigartig ist und seine individuellen Stärken und Talente entdecken und entwickeln darf. Konflikte verstehe ich als Chance zur Verbesserung. Meine Haltung ist personenzentriert und systemisch.

Meine Qualifikation

Ausbildung

seit 2022 Master of Arts Beratung in der Arbeitswelt (Frankfurt University of Applied Sciences)

2013-2016 Bachelor of Arts B.A. Business Administration (FOM)

2010-2013 Industriekauffrau (IHK)

Weiterbildung

2023 zert. Mediatorin, zert. Coachin

2022 professional Scrum Master II, Zusatzqualifikation Online Trainer

2021 Agile Team Coach, Professional Scrum Master I

Meine Arbeitsschwerpunkte

Organisationsentwicklung & Strategie (systemisch/agil)
Team- und Führungskräfteentwicklung (klassisch/agil)
Prozess- und Projektberatung
Teamentwicklung & Agile Coaching
Moderation & Kreativworkshops
(Fall-)Supervision & Einzelberatung: Rollenklärung, Konfliktlösung und Reflexion zur Stärkung von Selbstorganisation und Zusammenarbeit.

Meine Referenzen

Tiba Management Beratung
JLink temp experts GmbH
Bundesdruckerei GmbH
Daimler Truck AG
Gelsensport (Stadtsportbund Gelsenkirchen) e.V.
Institut für Schulentwicklung und Hochschuldidaktik GmbH

Meine Angebote

Persönlich oder online:

Coaching
Beratung, Komplementärberatung
Workshops
Trainings
Gruppenprozesse
Moderation
Supervision

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.