Berater*in Profil

Anke Kreutz

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Zusatzqualifizierung

Online-Supervision/-Coaching
| Karlsruher Institut

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Ramershover Str. 16
53359 Rheinbach
Deutschland

Mobil 0176 93159091

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Ehrenamtliche Arbeit
Führung/Management
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Ehrenamtliche Arbeit in der Kinder-, Jugendarbeit und Altenhilfe begleitete mich, (geb. 1962) ins Theologiestudium und ins Pfarramt.
In der Leitung selbständiger kirchlicher Vereine (inhaltliche Schwerpunkte: Bildung und Diakonie) habe ich betriebliche Entwicklungsprozesse, change management und Teamentwicklung verantwortet und begleitet.
Parallel habe ich mich weitergebildet und bilde seit 2005 in Seelsorge, später auch in Coaching und Supervision weiter.
Aktuell bin ich hauptberuflich als Pfarrerin für Gemeinden in Veränderungsprozessen tätig und begleite nebenberuflich Einzelne, Teams und Gruppen supervisorisch oder in der Organisationsentwicklung.

Meine Qualifikation

Aus- und Weiterbildungen in

Theologie (Kirchl. Examen)
Integrative Therapie (FPI)
Supervision (Lehr-Supervisorin DGFP (KSA))
Social Services Administration (Master)
Geistliche Begleitung
Neurolinguistisches Programmieren NLP (Trainer, DVNLP)
Organisationsentwicklung
Online-Supervision

Meine Arbeitsschwerpunkte

Change management-Prozesse
Teamentwicklung
Weiterbildungen in Seelsorge, Coaching und Supervision
Einzelsupervisionen und Coachings, z.B. für Pfarrer*innen,
Kita- oder Altenheimleitungen, Mitarbeitende in der Jugendarbeit
Supervision für Ehrenamtlliche, z.B. in der Hospizarbeit oder der Arbeit mit Geflüchteten

Meine Qualitätssicherung

regelmäßige Kontrollsupervision
Qualitätssicherungsverfahren der DGFP, Sektion KSA
Intervision online

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.