Berater*in Profil

Antje Pfab

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

kollegiale Beratung
Kontrollsupervision
Qualitätsverfahren der DGSv
Teilnahme an wissenschaftl. Tagungen u. Fortbildungen
fachlicher Austausch u. Lektüre zu aktuellen Entwicklungen der Arbeitswelt

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Goerdelerstr. 25
36037 Fulda
Deutschland

+49 (0) 661 96180312

E-Mail schreiben
www.zielklaerung.de

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Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Kinder und Jugendliche, Familie
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Diversity
Karriere und Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Personalentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Studium der Ethnologie, Soziologie, Volkskunde und Indologie(Studienschwerpunkt Interkulturelle Kommunikation)
3-jährige Weiterbildung zur systemisch-lösungsorientierten Supervisorin und Coach neben weiteren zahlreichen Fortbildungen, insbesondere auch im e-learning Bereich

beruflicher Erfahrungshintergrund:
Seit 2001 wissenschaftliche Mitarbeiterin an der HS Fulda; Leitung des Weiterbildungsstudiums „Professionelles Coaching und Supervision“
Trainings, Lehre und Moderationstätigkeiten sowie Mitgründung und stellvertretende Geschäftsführung eines E-Businesses, Tätigkeit im Managementbereich eines Alumni-Büros der Cornell University
Mehrjährige Lebens- und Arbeitserfahrung in den USA

Meine Qualifikation

Weiterbildung „Systemisch-lösungsorientierte Supervision und Coaching“ bei BTS-Mannheim (2010-2012)
Teilnahme am online Qualifizierungsprogramm des VCRP zur Konzeptentwicklung und Durchführung von E-Learning (2006)
mehrmals pro Jahr Teilnahme an div. Kongressen und Fortbildungen
Co-Autorin eines Handbuchartikels „Coaching“ (i. V.) und einer Broschüre für Krebspatienten und ihre Angehörigen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Team, Führung und Entwicklung
Fallsupervisionen
Förderung von Schlüsselqualifikationen
Umgang mit Belastungen
Karriereplanung
Persönlichkeitsentwicklung
Work-Life-Balance
kulturübergreifende Arbeitsbeziehungen
online-coaching

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.