Berater*in Profil

Birgit Möllmann

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Mitarbeit in regionalem Qualitätszirkel Supervision (Intervision und kollegiale Beratung) und externe Supervision

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Supervision & Coaching
Mittellinie 31
26160 Bad Zwischenahn
Deutschland

+49 (0) 151 68403971

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

1982 – 1988: Studium der Erziehungswissenschaften

2008 – heute: Supervisorin, Organisationsberaterin und Coach (DGSv zertifiziert)
1996 – 2018: Geschäftsführerin Kinderschutzbund Ammerland e.V.
1988 – 1990: Päd. Mitarbeiterin berufliche Bildung bei der Handwerkskammer Osnabrück–Emsland

1989 – heute:    Personal- und Organisationsberatung
2001 – 2012:     Ausbildungstrainings “Starke Eltern–Starke Kinder®”
1992 – 1999: Management-Trainerin für: DAG, Diak. Akademie, Uni Hamburg, DGB, LVA
1987 – 1991:     Unterrichts- und Prüfertätigkeiten bei: IHK, VHS, Bildungswerk

Meine Qualifikation

systemische Supervisorin und Organisationsberaterin (C3L Uni Oldenburg, DGSv zertifiziert)
langjährige Geschäftsführerin in einem Kinderschutzverband
Trainerin: Starke Eltern – Starke Kinder (Kinderschutzakademie)
systemische Beraterin (ZWW Uni Oldenburg)
Abschluss in Sozialmanagement (Diak. Akademie Stuttgart)
Diplom-Pädagogin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel-, Team-, Gruppensupervision
Fallsupervision
Leitungssupervision
Coaching zur persönlichen Führungs- und Rollengestaltung
Organisationsberatung
Moderation von Workshops und Teamtagen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.