Berater*in Profil

Christiane Schöner

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Personal- und Organisationsentwicklung
12107 Berlin
Deutschland

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www.christianeschoener.de

Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Handel und Konsumgüter
Handwerk
Industrie und Maschinenbau
Öffentliche Verwaltung
Sonstige Branchen

Beratungsanliegen

Change Management
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Industriekauffrau und Lehrerin

Langjährige Führungs- und Managementerfahrung in der Wirtschaft

Leitung einer staatlichen Wirtschaftsfachschule

Seit 1993 Praxis in der Personal- und Organisationsentwicklung mit dem Schwerpunkt:

Coaching Supervision Karriereberatung

Fort- und Weiterbildung für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte / Professionals aus den Bereichen Industrie, Handel, Dienstleistung, Gastronomie und Hotellerie, Tourismus, Veranstaltungs- und Eventmanagement, Logistik, Sozial- und Gesundheitswesen

Begleitung von Veränderungsprozessen und den damit verbundenen Problematiken in Profit und Non-Profit-Organisationen

Meine Qualifikation

Siehe unter: https://www.christianeschoener.de/qualifikationen.html

Meine Arbeitsschwerpunkte

Personal- und Organisationsentwicklung / Personalmanagement
Coaching Supervision Karriereberatung
Fortbildung/Training/Unterricht
Gesundheitsmanagement: Stressprävention und Burnout-Prophylaxe
Organisationsberatung
Moderation
Prozessbegleitung
Mediation
Potenzialanalyse / Persönlichkeitsentwicklung
Konzeptentwicklung
Qualitätsentwicklung
Schul- und Unterrichtsentwicklung

Meine Qualitätssicherung

Zusammenarbeit mit innerbetrieblichen und außerbetrieblichen Institutionen / Netzwerken
Fort- und Weiterbildungen, Fachtagungen
Intervision und Kontrollsupervision
Qualitätsverfahren der DGSv

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.