Berater*in Profil

Claudia M. Feller

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

merken drucken versenden

Geschäftsadressen

E-Mail schreiben

Institut für betriebliche Gesundheitsförderung
Dr.-Julius-Leber-Str. 71
23552 Lübeck
Deutschland

Tel. +49 (0) 451 79074390

E-Mail schreiben
www.ibg-luebeck.de

GoogleMaps

Branchen

Automobilindustrie
Banken und Versicherungen
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Handel und Konsumgüter
Industrie und Maschinenbau
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Langjährige Erfahrung als Führungskraft in versch. Branchen und Unternehmen, Bereich Personalentwicklung, mehrjährige Tätigkeit als Unternehmensberaterin für Personal- und Führungskräfteentwicklung, freie Mitarbeit in psychotherapeutischer Gemeinschaftspraxis,
Lehrbeauftragte des gestalttherapeutischen Instituts HIGW, Hamburg, langjährige freiberufliche Tätigkeit als Coach, Trainerin und Supervisorin, Gründung und Geschäftsführung des Instituts für betriebliche Gesundheitsförderung, in Lübeck 2011.

Meine Qualifikation

Studium der Betriebswirtschaft (Dipl. Betriebswirtin), Studium der Erziehungswissenschaften und der Arbeits- und Organisationspsychologie (Dipl. Päd.), NLP: Master und Practitioner, Ausbildung in Gestalttherapie (DVG), Anerkennung für Psychotherapie (HPG), Supervisorin (DVG, DGSF, DGSv), Coach (DGSF, DGSv), European Certified Psychotherapist ECP, Weiterbildung in Stresspräv. durch Achtsamkeit.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision und Coaching, Teamentwicklung, Trainings: Stressprävention, Achtsamkeit, Gesund Führen, Erkennen von psych. Belastungen als Führungskraft, Resilienz, Gesund und Fit im Job für Beschäftigte, Konfliktmanagement, Organisationsberatung bezogen auf Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement.

Ich arbeite im Einzelsetting, mit Teams und mit Großgruppen – alles ist auch ONLINE möglich.

Meine Qualitätssicherung

Einzelsupervision, regelmäßige Teilnahme an Intervisionsgruppe und kontinuierliche Weiterbildung.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.