Berater*in Profil

Dagmar Hoefs

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadressen

aha3 || Beratung in Organisation & Führung
Südwall 25
29221 Celle
Deutschland

Tel. +49 (0) 5143 668302

E-Mail schreiben
www.aha3.de

Branchen

  • Banken und Versicherungen
  • Beratung und Consulting
  • Bildung und Wissenschaft
  • Gesundheitswesen
  • Kindheit, Jugend und Familie
  • Kunst, Kultur und Sport
  • Öffentliche Verwaltung
  • Parteien, Gewerkschaften und Verbände
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Existenzgründung
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Karriere/Standortbestimmung
  • Konfliktmanagement
  • Teamentwicklung

Meine Vita

  • 2019 Gründung von “aha3 || Beratung in Organisation & Führung” gemeinsam mit Harald Kurp
    Schwerpunkt: Übertragung des Konzeptes der Neuen Autorität nach Haim Omer für den Bereich von Organisation und Führung, Entwicklung des Konzeptes der Systemischen Autorität
  • seit 2008 selbstständig als Organisationsberaterin, Supervisorin, Coach und Mediatorin
  • Leiterin der Koordinierungsstelle Frauen und Wirtschaft von Stadt und Landkreis Celle
  • Personalentwicklerin im Ministerium für Umwelt, Natur und Forsten des Landes Schleswig-Holstein
  • Angestellte der Provinzial Versicherungen in Kiel
  • Jahrgang 1969, verheiratet, 2 Kinder

Meine Qualifikation

  • Diplom-Supervisorin und Organisationsberaterin (FH)
  • Diplom-Betriebswirtin (FH)
  • Versicherungskauffrau
  • Supervisorin & Coach (DGSv)
  • Mediatorin
  • Systemischer Coach für Neue Autorität

Weiterbildungen in Organisations- und Managementaufstellungen, PEP nach Michael Bohne (Prozess – und Embodimentfokussierte Psychologie), Züricher Ressourcen Modell (ZRM), Life/Work Planning (LWP)

Meine Arbeitsschwerpunkte

  • Organisationsberatung (Leitungscoaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung)
  • Supervision (Einzel, Team, Gruppe)
  • Coaching (Einzel, Projekt)
  • Karriereberatung
  • Klärungsberatung
  • Mediation in Arbeitskonflikten (Konfliktklärung, Konfliktmoderation)
  • Fortbildungen und Trainings: Organisations- und Teamentwicklung, Systemische Autorität in Organisation und Führung

Meine Qualitätssicherung

  • 4x im Jahr Gruppen-Kontrollsupervision
  • regelmäßige Peergroup-Treffen PEP
  • regelmäßiger kollegialer Austausch im Kontext von Neuer Autorität in Organisation und Führung