Berater*in Profil

M.A. Daniela Galitzdörfer

Ich bin

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Zur Qualitätssicherung bin ich Mitglied in DGSv e.V., GwG e.V. und im Fachverband für ILP und bilde mich kontinuierlich und umfangreich weiter.

Regelmäßige Teilnahme an kollegialer Supervision.

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Ernst-Wernher-Str. 10
55283 Nierstein
Deutschland

+49 (0) 6133 38 59 890
+49 (0) 0179 47 06 447

E-Mail schreiben
www.galitzdoerfer-coaching.de

GoogleMaps

55116 Mainz

Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Banken und Versicherungen
Bildungswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Digitale Transformation
Existenzgründung
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Strategieentwicklung
Teamentwicklung
Umstrukturierungen

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Keynotes und Vorträge
Moderation
Organisationsberatung
Strategieentwicklung
Training

Meine Vita

Als Businesscoach, Organisationsentwicklerin und Gesundheitscoach helfe ich Führungskräften, Teams und Organisationen bei Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Ich unterstütze sie dabei, ihre Stärken und Potenziale zu erkennen und zu nutzen.

Ein achtsamer Umgang miteinander, Visionsbildung, Purpose, Motivation und wertschätzende Kommunikation sind einige thematische Beispiele, bei denen ich Sie gern begleite.

Meine Arbeit folgt systemischen Prinzipien, im Mittelpunkt steht dabei stets der Mensch. Erst wenn alle Voraussetzungen gegeben sind, können Menschen ihr ganzes Potenzial entfalten und erfolgreich in ihre Organisation einbringen.

Meine Qualifikation

Master of Arts “Beratung in der Arbeitswelt” (DGSv zertifiziert)
IHK Zertifikat “Führung und Supervision”
Weiterbildung Organisationsentwicklung (Trigon)
Weiterbildung Systemische Aufstellungen (SySt)
Weiterbildung Agiles Projektmanagement (IHK)
SCRUM- und OKR-Zertifizierung
Fitnesscoach mit A-Lizenz

Weitere Informationen auf meiner Homepage.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Organisationsentwicklung und Teamentwicklung
Change Management
Executive Coaching
Coaching (angehender) Führungskräfte
Begleitung “vom Kollegen zum Vorgesetzten”
Selbstorganisation und Zeitmanagement
Stressreduktion und Burn-Out-Prophylaxe
Gesundheit, Sport und Gewichtsabnahme

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.