Berater*in Profil

M.A. Daniela Galitzdörfer

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Ernst-Wernher-Str. 10
55283 Nierstein
Deutschland

Tel. +49 (0) 6133 38 59 890
Mobil +49 (0) 0179 47 06 447

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www.galitzdoerfer-coaching.de

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Branchen

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Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Als Businesscoach, Organisationsentwicklerin und Gesundheitscoach helfe ich Führungskräften, Teams und Organisationen bei Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Ich unterstütze sie dabei, ihre Stärken und Potenziale zu erkennen und zu nutzen.

Ein achtsamer Umgang miteinander, Visionsbildung, Purpose, Motivation und wertschätzende Kommunikation sind einige thematische Beispiele, bei denen ich Sie gern begleite.

Meine Arbeit folgt systemischen Prinzipien, im Mittelpunkt steht dabei stets der Mensch. Erst wenn alle Voraussetzungen gegeben sind, können Menschen ihr ganzes Potenzial entfalten und erfolgreich in ihre Organisation einbringen.

Meine Qualifikation

Master of Arts “Beratung in der Arbeitswelt” (DGSv zertifiziert)
IHK Zertifikat “Führung und Supervision”
Zusatzqualifikation Organisationsentwicklung (Trigon)
Zusatzqualifikation Systemische Aufstellungen (SySt)
Fitnesscoach mit A-Lizenz
Staatl. anerkannte Berufsmusikerin und Instrumentalpädagogin

Weitere Informationen auf meiner Homepage.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Organisationsentwicklung und Teamentwicklung
Change Management
Executive Coaching
Coaching (angehender) Führungskräfte
Begleitung “vom Kollegen zum Vorgesetzten”
Selbstorganisation und Zeitmanagement
Team- und Fallsupervision
Stressreduktion und Burn-Out-Prophylaxe
Gesundheit, Sport und Gewichtsabnahme

Meine Qualitätssicherung

Zur Qualitätssicherung bin ich Mitglied in DGSv e.V., GwG e.V. und im Fachverband für ILP und bilde mich kontinuierlich und umfangreich weiter.

Regelmäßige Teilnahme an kollegialer Supervision.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.