Berater*in Profil

Elisabeth Maria Bortlik

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Die Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv ist für mich selbstverständlich, ebenso die ständige Verbesserung meines Beratungsangebots durch Kontrollsupervision und Weiterbildung.

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Organisationsberatung, Supervision und Coaching
Saarstr. 5
80797 München
Deutschland

Zugang barrierefrei

0170 35 35 283

E-Mail schreiben
www.bortlik.org

GoogleMaps

Branchen

Alten- und Pflegeheime
Gesundheitszentren und Vereine
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Banken und Versicherungen
Bildungswesen
Handwerk und Landwirtschaft
IT, Internet, Telekommunikation
Justiz
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung
Umstrukturierungen

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Konfliktberatung
Organisationsberatung
Strategieentwicklung
Supervision
Training

Meine Vita

Langjährige Berufs- und Projekterfahrungen in den Bereichen:

Supervision, Coaching, Training & Moderation
Beratung in Krisen- und Konfliktsituationen sowie (neue) Führungskräfte/Rolle
Organisationsberatung in Transformations- und Organisationsentwicklungsprozessen
Personalentwicklung, insbesondere Kompetenzentwicklungsprogramme für Führungskräfte
Betriebliches Gesundheitsmanagement

Seit 2006 freiberufliche Beraterin, Supervisiorin, Coach und Trainerin.

Mein Beratungsansatz ist integrativ-systemisch. Wichtig ist mir, dass es für Sie passt und Sie auf Ihre Fragestellungen wirkungsvolle und anschlussfähige Antworten finden.

Meine Qualifikation

– Supervisorin (DGSv) und Coach (DGSv)

– Coach/Business-Coach (ECA)

– Systemische Organisationsentwicklerin (Neuwaldegg)

– Lehrtrainerin (DVNLP)

– Practitioner of Positive Psychology (EUPPA)

– Trainerin persolog® Persönlichkeits-Modell

– Betriebliche Gesundheitsmanagerin (BBGM)

– Fachberaterin Psychotraumatologie (DIPT/IKPP)

– Diplom-Betriebswirtin (FH) – Human Resources

Meine Arbeitsschwerpunkte

– Supervision & Coaching Einzelne, Teams, Führungskräfte

– Beratung in Krisensituationen & Konflikten

– Beratung von Organisationen in Transformationsprozessen

– Moderation von Strategie-, Kultur-, Werte-, Visions- u. Leitbildprozessen

– Konzeptentwicklung

– Entwicklung von Kompetenzprogrammen für Führungskräfte/MA

– Beratung bei Initiativen & Aufbau Betrieblichen Gesundheitsmanagement

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.