Berater*in Profil

Elisabeth Maria Bortlik

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Die Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv ist für mich selbstverständlich, ebenso die ständige Verbesserung meines Beratungsangebots durch Kontrollsupervision und Weiterbildung.

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Organisationsberatung, Supervision und Coaching
Saarstr. 5
80797 München/Deutschland
Deutschland

0170 35 35 283

E-Mail schreiben
www.bortlik.org

GoogleMaps

Branchen

Banken und Versicherungen
Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Handwerk und Landwirtschaft
IT, Internet, Telekommunikation
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Seit 2006 freiberufliche Beraterin, Supervisiorin, Coach und Trainerin.

Langjährige Berufs- und Projekterfahrungen in den Bereichen:

Beratung von Menschen in Krisen- und Konfliktsituationen
Beratung (neue) Führungskräfte
Beratung in Veränderungs- und Organisationsentwicklungsprozessen
Moderation von Strategie-, Kultur-, Werte-, Visions- und Leitbildprozessen
Projektarbeit
Personal- und Organisationsentwicklung
Kompetenzentwicklungsprogramme für Führungskräfte
Betriebliches Gesundheitsmanagement

Mein Beratungsansatz ist integrativ-systemisch. Wichtig ist mir, dass es für Sie passt und Sie auf Ihre Fragestellungen wirkungsvolle und anschlussfähige Antworten finden.

Meine Qualifikation

– Supervisorin (DGSv) und Coach (DGSv)

– Coach/Business-Coach (ECA)

– Systemische Organisationsentwicklerin (Neuwaldegg)

– Lehrtrainerin (DVNLP)

– Practitioner of Positive Psychology (EUPPA)

– Trainerin persolog® Persönlichkeits-Modell

– Betriebliche Gesundheitsmanagerin (BBGM)

– Fachberaterin Psychotraumatologie (DIPT/IKPP)

– Diplom-Betriebswirtin (FH) – Human Resources

Meine Arbeitsschwerpunkte

– Supervision & Coaching Einzelne, Teams, Führungskräfte

– Beratung in Krisensituationen & Konflikten

– Beratung von Organisationen in Transformationsprozessen

– Moderation von Strategie-, Kultur-, Werte-, Visions- u. Leitbildprozessen

– Konzeptentwicklung

– Entwicklung von Kompetenzprogrammen für Führungskräfte/MA

– Beratung bei Initiativen & Aufbau Betrieblichen Gesundheitsmanagement

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.