Berater*in Profil

Eric Seiler

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

SEILER Personal- und Organisationsentwicklung
Schüttorfweg 25
48161 Münster
Deutschland

Tel. +49 (0) 251 59083177
Fax +49 (0) 251 59068184

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www.seiler-oe.de

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Branchen

Banken und Versicherungen
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Industrie und Maschinenbau
Öffentliche Verwaltung
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Die Basis meiner Beratung bilden die eigene mehrjährige Führungserfahrung von großen Organisationseinheiten und meine Organisationserfahrung in unterschiedlichen, widersprüchlichen, hochregulierten und komplexen Arbeitskontexten.

Mit frischen Impulsen und einem unvoreingenommenen Blick von außen berate ich Unternehmen, Gruppen, Teams und Einzelpersonen im Münsterland und bundesweit.

Um auch komplexe Projekte adäquat begleiten zu können, arbeite ich in einem Netzwerk qualifizierter und erfahrener Organisationsentwickler.

Meine Qualifikation

Master-Studium MDOb: Mehrdimensionale Organisationsberatung, Supervision, Coaching; Universität Kassel
gruppendynamischen Fortbildungen (Organisationslaboratorium, gruppendynamische Trainingsgruppe ifag Klagenfurth)
Fachkraft zur Prävention sexualisierter Gewalt (§ 12 PrävO)
Resilienz-Trainer (zert. §20 SGBV)
zert. Live-Online-Trainer (KORU)
zert. Persolog-Trainer
gelisteter Berater des BAFA

Meine Arbeitsschwerpunkte

Branchenunabhängige Beratung von Menschen, Teams und Organisationen
Begleitung in Führungsfragen, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen, Konfliktbearbeitung und Strategieentwicklung
Konzeption und Realisierung von nachhaltigen Entwicklungsformaten
Einzel- und Führungscoachings, Teamsupervisionen, Großgruppensettings
Team- und Organisationsentwicklung, Prozessbegleitung

Meine Qualitätssicherung

Ich fühle mich den hohen Qualitäts- und Ethikgrundsätzen der DGSv verpflichtet. Zur Qualitätssicherung nutze ich Formate wie: Kontrollsupervision, Intervision, Balintgruppe, persönliche Weiterbildung.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.