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Prof. Dr. Frank Austermann

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Deutsch

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Hochschule Hannover - Fakultät V Diakonie, Gesundheit, Soziales
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Branchen

Beratung und Consulting
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Beratungsanliegen

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Berufsrolle
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Ehrenamtliche Arbeit
Change Management

Meine Vita

Professor an der Fakultät V Diakonie, Gesundheit und Soziales, Hochschule Hannover, Schwerpunkte u.a. Beratung, Supervision, Vorstandsmitglied der DGSv, davor: Leitung der TelefonSeelsorge Bremen und Arbeitsstelle für Supervision und Gemeindeberatung, Mitherausgeber der „Onlinezeitschrift für Beratungswissenschaft und Supervision – FoRuM Supervision“, Supervisions- bzw. Coachingerfahrungen: Lehrsupervision, Supervision in Kita, Krankenhaus, Altenhilfe, Verwaltung, Marketing, Pfarramt, Diakonie, u. a. m. Studienabschlüsse als M. A. Philosophie, NT (Ev. Theologie), Soziologie, M. A. Erwachsenenbildung, M. A. Personalentwicklung, Dr. theol. und Dipl.-Theol.

Meine Qualifikation

Supervisionsweiterbildung beim fis, Fortbildungsinstit für Supervision, anschließend Masterstudium „Supervision und Beratung“ an der Universität Bielefeld, Studienabschlüsse als M. A. Philosophie, NT (Ev. Theologie), Soziologie, M. A. Erwachsenenbildung, M. A. Personalentwicklung, diverse Veröffentlichungen und Vorträge zu Supervision und Coaching

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision in Feldern der Sozialen Arbeit, insbesondere in der Beratung, in der Seelsorge, in der Kinder- und Jugendhilfe, in der Altenhilfe, im Gesundheitswesen, im Bildungswesen, an der Hochschule, Verwaltung, Pfarramt, Diakonie, Coaching für Führungskräfte, Lehrsupervision, Supervision und Beratung in Forschung und Lehre, Vorträge über Supervision und Beratung, Balintgruppenleitung

Meine Qualitätssicherung

Supervision, kollegiale Beratung, Forschungsgruppe Supervision an der Hochschule Hannover, AG Qualität der DGSv, Veröffentlichungen über Supervision und Coaching, Netzwerk Forschung der DGSv

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.