Berater*in Profil

Gabriele Kibat

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

kontituierliche Weiter- und Fortbildung
Besuch und Durchführung von Fachtagen
regelmäßige Intervision
Kontrollsupervision

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Beratungsgalerie - Supervision | Coaching | Beratung
Weststr. 13
40597 Düsseldorf
Deutschland

+49 (0) 179 51 56 540

E-Mail schreiben
www.beratungsgalerie.de

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kur- und Reha-Einrichtungen
Praxen und Beratungsstellen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Senior*innen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Handwerk und Landwirtschaft
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement

Methoden

Coaching
Fachliche Fortbildung
Führungskräfteentwicklung
Konfliktberatung
Moderation
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

aktuell: freiberufliche Supervisorin und Coach (50%) Referentin für Supervision und Coaching der Evangelischen Kirche im Rheinland (50%)
Lehrauftrag Hochschule Esslingen und Düsseldorf
Leiterin einer Einrichtung der Familienbildung
Gemeinwesenarbeit, Nachbarschaftshilfe und Sozialberatung für Migranten
Leiterin einer Kinder- und Jugendfreizeiteinrichtung
Diplom-Pädagogin, Schwerpunkt Erwachsenenbildung und außerschulische Jugendbildung

Meine Qualifikation

Supervisorin und Coach mit System und Gestalt DGSv
Systemische Familientherapeutin DGSF
Systemische und lösungsorientierte Ansätze für Team- und Organisationsentwicklung
Gruppendynamische Leiterin und Beraterin für Gruppen DGGO
Mediation in Arbeitskonflikten
Systemische Autoritäi in Fühung
PEP^® – Prozess-und Embodimentfokussierte Psychologie
Reteaming-Coach^®

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision und Coaching findet bei Ihnen vor Ort, bei mir in der Beratungsgalerie oder online im virtuellen Raum statt.

Leitungscoaching in Non-Profit-Organisationen
Teamsupervision und Teamentwicklung in Non-Profit-Organisationen
Gesundheitscoaching
Stressanagement
Konfliktmanagement in Non-Profit-Organisationen, Handwerksbetrieben und Familienunternehmen
Armutssensibles Handeln in der Kita

Meine Angebote

Leitungscoaching
Team- und Fallsupervison
Konfliktberatung
Gesundheitscoaching
Teamentwicklung und Reteaming
Trainings und Workshops

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.