Berater*in Profil

Gabriele Tergeist

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Multiperspektivische Intervision und kollegiale Beratung
Regelmäßige eigene Fort- und Weiterbildungen
Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Beratung, Fortbildung, Supervision, Coaching für soziale Einrichtungen
Am Felde 27 a
22765 Hamburg
Deutschland

Zugang barrierefrei

+49 (0) 40 408436
+

E-Mail schreiben

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Beratung, Fortbildung, Supervision, Coaching für Soziale Einrichtungen
Am Felde 31
22765 Hamburg
Deutschland

+49(0)40 408436

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Gesundheitszentren und Vereine
Kliniken und Krankenhäuser
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Senior*innen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Diversity
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Qualitätsentwicklung
Selbstmanagement

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Konfliktberatung
Krisenintervention
Moderation
Organisationsberatung
Supervision

Meine Vita

Ich bin seit 1992 freiberuflich tätig als Beraterin, Fortbildnerin, Trainerin und Supervisorin/Coach, für Führungskräfte und Mitarbeitende von Sozialen Organisationen, für Fortbildungsinstitute und Wohlfahrtsverbände, für staatliche, private und kirchliche Träger. Eigene berufliche Praxiserfahrungen habe ich sowohl zunächst als Finanzwirtin in der öffentlichen Verwaltung und später als Sozialpädagogin/Sozialarbeiterin insbesondere in psychiatrischen Einrichtungen gesammelt. Struktur- und prozessorientierte Vorgehensweisen kennzeichnen bis heute meine Arbeit. In Ergänzung zur Fortbildungs- Moderations- und Beratungsarbeit schreibe und veröffentliche ich zu diversen Führungs- und Fachthemen

Meine Qualifikation

– Diplom-Finanzwirtin
– Diplom- Sozialpädagogin
– Master of Social Work (MSW, SUNY, USA)
– Felderfahrungen in klinisch- psychiatrischen und in sozialpsychiatrischen
Arbeitsbereichen in Deutschland und in den USA
– Managementtrainerin
– Supervisorin und Coach

– seit 2018 anerkannter EU Coach für Soziale Organisationen
– Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch

Meine Arbeitsschwerpunkte

Liegen in den Bereichen der professionellen Begleitung und Beratung von Führungskräften, Vorständen, Leitungsgremien, in der Moderation und der Gestaltung von Change- der Organisationsentwicklungsprozessen, und beinhalten auch Veranstaltungen zur strategisch-ausgerichteten Organisationskultur- und Leitbildentwicklung. Weitere Schwerpunkte: Seminarreihen und Fortbildungen zu Führungskompetenzen.

Meine Referenzen

siehe mein Fachbuch:

„Führen und Leiten in sozialen Einrichtungen.“

Balance Buch- und Medienverlag, Köln 2015

ISBN Print:978-3-86739-087-3

ISBN-PDF; 978-3-86739-861-9

Meine Angebote

Supervision, Coaching, Forbildung und Fachliche Beratung von Führungskräften, Vorständen, Geschäftsführungen und Leitungsgremien aller Hierarchiestufen.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.