Berater*in Profil

Hanna Herty

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Regelmäßige Teilnahme an einer Intervisionsgruppe
Regelmäßige Teilnahme an diversen Kongressen
Kontinuierliche Weiterbildungen

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Coaching-Supervision-Organisationsberatung
Innere Hallerstr. 5
90419 Nürnberg
Deutschland

+49 (0) 911 3939468
0171/783112

E-Mail schreiben
www.hanna-herty.de

GoogleMaps

Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Kinder und Jugendliche, Familie
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

geb. 1956
Nach dem Studium Dipl. Sozialpädagogik (1977)
10 Jahre Angestelltenverhältnis im psychiatrisch-psychotherapeutischen Bereich
(Psychiatrische Nachsorgeeinrichtung, Klinikum Nürnberg: Psychosomatik)
Psychotherapie-Weiterbildung Psychodrama)
Psychotherapeutische Weiterbildung zur Psychodramaleiterin (Moreno-Institut Überlingen)
Seit 1987 freiberuflich tätig als Supervisorin DGSv, Lehrsupervisorin und
System. Coach
Supervisorin DGSv (Burckhardhaus Gelnhausen 1990)
Systemisches Coaching (BTS Mannheim 2000)
Systemische Organisationsberatung (BTS Mannheim 2002)

Meine Qualifikation

Weiterbildung Prof. F. Schulz-von-Thun: Arbeit mit dem Inneren Team
Weiterbildung: Hypnosystemische Konzepte zur Beratung und Führungskompetenz 8milton Erickson Institut Innsbruck)
Weiterbildung: Karriereberatung (Carolin von Richthofen Berlin)
Weiterbildung PEP, Auftrittscoaching (Dr. M. Bohne Hannover)
30-jährige Beratungserfahrung in unterschiedlichen Branchen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel-, Team- und Gruppensupervisionen
Lehrsupervision
Kontrollsupervision
Coaching von Führungskräften (Einzelcoaching und Führungsteams)
Karrierecoaching (Erstellen von Kompetenzprofilen etc.)
Auftrittscoaching
Moderationen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.