Berater*in Profil

Hartmut Grün

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

– laufende kollegiale Beratung (Intervision)
– Qualitätsverfahren der DGSv
– Fortbildungen in Supervision auf Basis der Themenzentrierten Interaktion (TZI) nach Ruth Cohn

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Hartmut Grün BTS Beratung - Training - Supervision
Albacher Weg 13
35463 Fernwald (Mittelhessen)
Deutschland

+49 (0) 6404 9289899
+49 (0) 6404 9289970

E-Mail schreiben
www.bts-gruen.de

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Hartmut Grün BTS Beratung - Training - Supervision
35390 Gießen
Deutschland

+49 (0) 171 2048323

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www.bts-gruen.de

Branchen

Hospize
Kur- und Reha-Einrichtungen
Praxen und Beratungsstellen
Behinderung und Inklusion
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Unternehmensberatung und Consulting

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Existenzgründung
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Konfliktberatung
Krisenintervention
Moderation
Supervision
Teamberatung
Training

Meine Vita

Seit 1999: Supervisor und Coach in eigener Praxis, 1980 bis heute: Freiberuflicher Trainer und Dozent in der Erwachsenenbildung, Lehrauftrag an der Universität Erfurt, Dozent im Auftrag der Studiengemeinschaft Darmstadt (SGD), Studium Germanistik und Politik für Lehramt (1.+2. Staatsexamen), Erfahrung als Projektleiter und Dozent bei Bildungsträgern, Pädagogischer Leiter und Gesellschafter eines privaten Bildungsinstituts sowie als Geschäftsführer der eigenen Unternehmensberatung, Berufsfelderfahrung aus zahlreichen Branchen, Fortbildungsteilnehmer/-innen, Supervisanden/-innen und Coachees aus allen Hierarchieebenen.

Meine Qualifikation

Erstausbildung als Pädagoge – Weiterbildung als Berater Klientenzentrierte Gesprächsführung (GwG) – Zusatzausbildung (Diplom) in Themenzentrierter Interaktion (TZI) am Ruth Cohn Institut International (RCI), Dipl.TZI-Gruppenleiter, Mitglied d. Vorstands von RCI Rhein-Main-Lahn e.V., Dipl. Supervisor DGSv (UNI Kassel), Fortbildungen in Gruppendynamik, Moderation, systemischer Beratung, Mediation

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision mit Teams in Einrichtungen der Kinder- und Jugenhilfe, Erwachsenenbildung, Wirtschaft und Verwaltung. Einzelcoachings mit Selbstständigen / Freiberuflern, Führungskräften, KITA-Leiterinnen, Ärzten/-innen, Teamentwicklung und Konfliktmanagement/Konflikt-Moderation. Supervision in Jobcentern und ARGEN.

Meine Referenzen

In meiner 35-jährigen Tätigkeit war ich für annähernd 200 Organisationen aus dem sog. Profit- und No-Profit-Bereich als Berater, Trainer, Coach bzw. Supervisor tätig. Mehr als 25.000 Menschen durfte ich in Gruppen und Teams traineren, viele davon supervisorisch beraten. Sprechen Sie mich an, wenn Sie Referenzen aus Ihrem Berufsfeld benötigen. Vertraulichkeit ist Teil meiner Profession.

Meine Angebote

Ich arbeite sehr gerne mit Teams in Form von Teamtagen oder ähnlichen Settings. In der Kombination von Teambildung/-entwicklung und Teamsupervision können gute Teams entstehen, sich neu formieren, weiterentwickeln, Konflikte klären und an Stärke nach innen und außen gewinnen. Fallbesprechungen können Bestandteil einer Teamsupervision sein. Ergänzend besteht immer die Option eines Einzelcoachings .

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.