Berater*in Profil

Iris Petry

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Walterstr. 6
64839 Münster bei Dieburg
Deutschland

Tel. +49 (0) 6071 737264

www.psyche-im-arbeitsleben.info

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Branchen

Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Senioren
Soziale Arbeit
Migration und Integration

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Teamentwicklung
Berufsrolle
Change Management
Selbstmanagement
Konzeptentwicklung

Meine Vita

Seit 2016 i.A. zur Fachberaterin für Psychotraumatologie
Seit 2009 systemische Beraterin
Seit 2004 Supervisorin der DGSv mit Qualitätsnachweis
Seit 2000 European Certificate for Psychotherapy
Seit 1999 certified Trainer EASC
1991 – 1998 Psychotherapeutin und Supervisorin
des BDP
1986-1990 Aufbau von zwei Psychosozialen Beratungsstellen im
Werra-Maißner-Kreis und Neu-Isenburg
1986 Diplompsychologin (Abschluss mit klinischem Schwerpunkt
Universität Göttingen)
1983 Gründungsmitglied des heutigen Vereins Aufwind im
Werra-Meißner-Kreis

Meine Qualifikation

Diplompsychologin
Zertifizierte Transaktionsanalytikerin (CTA)
Systemische Beraterin
Fachberaterin für Psychotraumatologie i.A.
Lehrsupervisorin der EASC
European Certificate for Psychotherapy und HPrG Psychotherapie

Meine Arbeitsschwerpunkte

Fallsupervision,
Teamsupervision und Teamentwicklung für Sozial- und Gesundheitsberufe.

Konzeptentwicklungen
für den Umgang mit besonderen psychischen Belastungen im Arbeitsleben.

Beraterrolle in der Psychodynamik mit psychisch krankem Klientel.

Selbstfürsorge für die beruflichen Rolle und das berufliche Selbstverständnis in besonderen Belastungssituationen und Veränderungsprozessen.

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige, kollegiale Supervision
Prüfung meines Arbeitskonzeptes durch QE Verfahren der DGSv
Reflexion meiner Arbeit in Fortbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.