Berater*in Profil

Jan de Vries

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

– regelmäßige Supervisions- / Coaching-Prozesse
– kontinuierliche Fortbildung (DGSv bzw. zertifizierte Institute)
– Kontroll-SV im Rahmen zweier Intervisions-Gruppen (Düsseldorf, Köln)

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Fürstenplatz 5
40215 Düsseldorf
Deutschland

+49 (0) 211 372162

E-Mail schreiben
www.jan-de-vries.de

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Branchen

Architektur und Bau
Bildungswesen
Wissenschaft
Handwerk und Landwirtschaft
IT, Internet, Telekommunikation
Kinder und Jugendliche, Familie
Marketing
Öffentliche Verwaltung
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

seit 2008: Systemischer Coach und Supervisor (freiberuflich)
2011 – 2017: Vorstand (Bundesverband Schilddrüsenkrebs, Ehrenamt)
1990 – 2011: Wirtschaftsmoderator und Coach, Kommunikations- und Vertriebstrainer, PR-Manager und Journalist (Siemens)
1987 – 1990: Chefredakteur einer Technologie-Fachzeitschriften-Reihe (international tätiger mittelständischer Verlag)
1982 – 1987: Leiter Produktmarketing (Gemeinschaft Fernmelde-Technik); Berater des Vorstands (Bundesverband Telekommunikation)
1977 – 1982: Vertrieb, Verkaufsleitung, Verkaufsförderung, Marketing Büro- und Prozessdaten-Systeme (Xerox, Krupp)
1966 – 1977: Ausbildungen, Kundenservice ITK-Technik (Siemens, Philips, Varian)

Meine Qualifikation

– kommunikationswissenschaftliches Studium an der FU Berlin
– mehr als 40 Jahre Berufserfahrung
– Aus- und Weiterbildungen, u.a. Kommunikations-Trainer, Wirtschafts-Moderator, Coach und Supervisor
– Mitglied Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv)
– zertifiziert durch Systemische Gesellschaft (SG)
– zertifiziert durch Deutsche Gesellschaft für Moderation (dgfMod)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Beratungsfelder
– Team-Supervision
– Fall-Supervision
– Lehr-Supervision (für SupervisorInnen in Ausbildung)
– Führungskräfte-Coaching
– Fachkräfte-Coaching
– Persönlichkeits-Beratung
– Karriere-Beratung

Schwerpunkte
– berufliche Rolle reflektieren
– Herausforderungen in Lösungen übersetzen
– Stärken ausbauen
– Konflikte klären
– Zusammenarbeit verbessern
– Perspektiven entdecken

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.