Berater*in Profil

Jürgen Länge

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

JL - Training & Beratung
Herzog Heinrich Str. 8, Eingang II
80336 München
Deutschland

Mobil +49 (0) 176 800 666 44

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www.juergenlaenge.de

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Handel und Konsumgüter
Handwerk
Kunst, Kultur und Sport
Marketing, PR und Design
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Existenzgründung
Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Kontrollsupervision
Teamentwicklung

Meine Vita

Seit mehr als 25 Jahren begleite ich Fach- und Führungskräfte sowie Leitungs-Teams dabei, ihre Potentiale zu entwickeln und ihre Ziele erfolgreich umzusetzen.

Mein Fokus liegt auf der Professionalisierung im Bereich Kommunikation und Soft Skills, insbesondere in den Feldern Akquise, Verhandlung, Konfliktmanagement und Körpersprache.

Als Impulsgeber und Katalysator begleite ich Menschen bei Ihrer Entwicklung und unterstütze sie dabei, einen Zuwachs an Wissen, Handlungskompetenz, Selbstbewusstsein, Mut und Freude zu gewinnen, und so ihre Potenziale zur Blüte zu bringen.

Meine Qualifikation

Lehrsupervisor seit 2005
Trainer seit 1997 (mehr als 1000 Trainings, Workshops und Seminare mit insgesamt mehr als 10 000 zufriedenen Teilnehmer*innen in Deutschland und den europäischen Nachbarländern
Weiterbildungen u.a. Systemische Beratung, Moderation, Projektorganisation, NLP, Psychodrama, Gruppendynamik, Skriptanalyse
Studium Pädagogik, Psychologie, Kriminologie (1981 m.A.; LMU München)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Nachhaltige Kommunikationstrainings. Schwerpunkte Akquise, Verhandlung, Konfliktmanagement, Körpersprache
Führungskräfte–Training und -Coaching
Moderation von Klausuren
Organisationsentwicklungsprozesse
Team-Entwicklung
Train the Trainer
Moderation von Großgruppenveranstaltungen, wie bspw. Open Space Tagungen

Meine Qualitätssicherung

Intervision mit erfahrenen Kolleg*innen (mind. 40 Std./Jahr)
Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv
regelmässig Fortbildungen (mind. 10 Tage/Jahr)
Kontrollsupervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.