Berater*in Profil

Dr. Karl Schattenhofer

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Zertifizierung der Weiterbildungen durch die DGSv und DGGO

Mitarbeit im kollegialen Netzwerk TOPS München Berlin e.V.

Teilnahme am fachlichen Diskurs mit Veröffentlichungen und Tagungen

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Dr. Karl Schattenhofer
Windeckstr. 40
81375 München
Deutschland

+49 (0) 89 7913751
+49 (0) 89 79100339

E-Mail schreiben
www.tops-ev.de

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Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Kinder und Jugendliche, Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Beratende und leitende Tätigkeiten in der Bildungsarbeit und der sozialen Arbeit (1981-1991)

Verantwortlich für Personalentwicklung und Führungskräftefortbildung im Stadtjugendamt München (1992-2000)

Inhouse – Training und Supervision / Coaching für Führungskräfte in Wirtschaftsunternehmen, der Verwaltung, und im tertiären Sektor (z.B.: Landeshauptstadt München, Lebenshilfe Freising, Stadtwerke Dachau, Sparkassenakademie Bayern, Pfalzklinikum Klingenmünster,, AOK-Bayern)

Leiter des TOPS München – Berlin e.V.(2002 -2017)

Leiter der Weiterbildungen Supervision/ Coaching beim TOPS e.V. und beim BIFEB Strobl/A

Meine Qualifikation

Diplompsychologe, Promotion zum Dr. phil. in Psychologie,Soziologie,Pädagogik.

Psychodrama-Ausbildung

Trainer für Gruppendynamik (DGGO – Deutsche Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsdynamik)

Supervisor und Lehrsupervisor (Deutsche Gesellschaft für Supervision)

approbierter Psychotherapeut

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision / Coaching von Führungskräften

Gestaltung sozialer Lernprozesse in Training und Beratung

Teamentwicklung, Teamsupervision und Organisationsberatung

Evaluation von Personal- und Fortbildungskonzepten, sowie von Veränderungsprozessen in Organisationen

Veröffentlichungen / Lehraufträge zu den Themen Gruppe, Team, Gruppendynamik, Selbstorganistion, Selbststeuerung, Fallbesprechungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.