Berater*in Profil

Katja Nicole Möller-Rumann

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

– kontinuierliche Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv
– kollegiale Intervision
– Begleitung durch Einzelsupervision
– kontinuierliche Teilnahme an Fortbildungen

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

KMR - Praxis für Supervision, Coaching und Fortbildung DGSv/DGSF
Wilhelminenstr. 168
46537 Dinslaken
Deutschland

+49 (0) 2064 6091449
0176/60027564

E-Mail schreiben
www.supervision-kmr.de

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Beratungsraum
Steigerstraße 13
46537 Dinslaken

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Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Justiz
Kinder und Jugendliche, Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Senior*innen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

GESCHÄFTFÜHRERIN/ INHABERIN – KMR-PRAXIS FÜR SUPERVISION-COACHING UND FORTBILDUNG – 2008 – HEUTE
Kontinuierlicher Aufbau der Praxis seit 2008, vollumfängliche, freiberufliche Tätigkeit seit 2016. Permanente Qualitätssicherung und Weiterentwicklung der Praxis durch externe Beratung und Fortbildung.
SUPERVISORIN – UNIVERSITÄT DUISBURG-ESSEN – 2008 – 2016
Konzeptionelle Weiterentwicklung der Praxisphase im B.A. SG Soziale Arbeit, Entwicklung/Durchführung von Seminaren.
BEZUGSTEHERAPEUTIN/ GRUPPENLEITUNGSUPERVISORIN – FACHKLINIK HORIZONT – 1997 – 2008
Durchführung von Einzel- und Gruppentherapie, Konzeptionelle Weiterentwicklung der therapeutischen Bezugsarbeit.

Meine Qualifikation

ERLAUBNISERTEILUNG HEILPRAKTIKER PSYCHOTHERAPIE – OKTOBER 2011

ZERTIFIZIERUNG SUPERVISION UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG- APRIL 2009- C3L UNIVERSITÄT OLDENBURG

ZERTIFIZIERUNG SYSTEMISCH-LÖSUNGSORIENTIERTE KURZZEITHERAPIE- MAI 1997 – NIK BREMEN

DIPLOM – DEZEMBER 1996 – UNIVERSITÄT BREMEN

Meine Arbeitsschwerpunkte

Aktuell bin ich in Arbeitsfeldern Sozialer Arbeit sowie im Gesundheitswesen als systemische Supervisorin tätig.
In meinem Tätigkeitsportfolio finden Sie alle klassischen Beratungs- und Supervisionssettings vor. Supervision ist mein Kerngeschäft und keine Nebentätigkeit.
Fort- und Weiterbildungsangebote zu Themen wie Konfliktmanagement/ Kommunikation ergänzen mein beraterisches Angebot.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.