Berater*in Profil

Marc Schmieder

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadressen

MARC SCHMIEDER. Organisationsberatung. Supervision. Coaching.
Altstädtischer Markt 3
14770 Brandenburg an der Havel
Deutschland

Mobil +49 (0)152 32012469

E-Mail schreiben
www.marcschmieder.de

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Beratungsräume in Berlin (Meeet)
Chausseestr. 86
10115 Berlin
Deutschland

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
IT, Internet, Telekommunikation
Kindheit, Jugend und Familie
Marketing, PR und Design
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Digitale Transformation
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Projektentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Projektmanager im Ganztagsschulprogramm der Bundesregierung bei der Deutschen Kinder- und Jugendstiftung
Mehrjährige Tätigkeit im Forschungsprojekt- und Eventmanagement in der Wissenschaft
Beteiligung an Gründungsvorhaben und selbstorganisierten Projekten
Mehrjährige Tätigkeit in der Agentur-/Digitalbranche
Mitarbeit in verschiedenen Beratungsunternehmen
Trainer/Berater für Diversity-Management und Interkulturelle Kommunikation im IQ-Netzwerk
Personalentwickler bei einem großen Berliner Träger im Bereich Bildung, Erziehung, Kinder- und Jugendhilfe, Inklusion und Stadtteilarbeit
Lehrbeauftrager/Dozent an mehreren Hochschulen
Organisationsberater, Supervisor und Coach in eigener Praxis

Meine Qualifikation

Mehrdimensionaler Organisationsberater, Supervisor und Coach (MDO, M.A., Uni Kassel)
Soziologe (Organisations- & Techniksoziologie, Arbeitswissenschaft, B.A. TU Berlin)
Kommunikations- und Verhaltenstrainer (artop, HU Berlin)
Vielfältige Fortbildungen (u.a. in Gruppendynamik, Moderation, Management- und Coaching-Methoden)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Organisationsberatung bzw. -entwicklung
Begleitung von Veränderungsprozessen
Teamentwicklung bzw. -supervision
Projektmanagement-Training und -Beratung
Projektteam- bzw. Projektleitungs-Coaching
Personal- und Führungskräfteentwicklung

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Intervision / Sparring mit Berater-Kolleg*innen
Bedarfsorientierte Supervision
Regelmäßige Fortbildung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.