Berater*in Profil

Prof. i.R. Dr. Margrit Brückner

Ich bin

Supervisor*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

-Langjährige, regelmäßige Intervisionsgruppe vor Ort,
-überregionale, mehrmals jährliche Balintgruppe.

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Frankfurt University of Applied Sciences Fachbereich 4 Soziale Arbeit und Gesundheit
60318 Frankfurt/Main
Deutschland

+49 (0) 69 1533-2609

E-Mail schreiben

Frankfurt/Main
Deutschland

+49 (0) 69 7241189

Branchen

Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Senior*innen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Diversity
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Kontrollsupervision
Konzeptentwicklung
Teamentwicklung

Methoden

Konfliktberatung
Moderation
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

-Soziologin (Professorin i.R.), Gruppenlehranalytikerin (IGA-Heidelberg, D3G) und Supervisorin (DGSv), langjährig tätig an der Fachhochschule Frankfurt, Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit, seither Lehrbeauftragte, freiberufliche Supervisorin und Weiterbildnerin,
-Arbeitsgebiete in Lehre, Forschung und Supervision: Gruppenprozesse; Praxisreflexion, Supervision, Selbsterfahrung; Fragen der Sozialen Arbeit; Frauen- und Geschlechterforschung; Sorgetätigkeiten;
-zahlreiche Veröffentlichungen und Forschung zu Geschlechterverhältnissen, Gewalt gegen Frauen, Sozialer Arbeit, dem Unbewussten in Institutionen, Internationaler Care-Debatte.

Meine Qualifikation

-zertifizierte Gruppenanalytikerin und Supervisorin am Institut für Gruppenanalyse Heidelberg seit 1993, Dozentin seit 2009, Gruppenlehranalytikerin seit 2014,
-ordentliches Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision seit 1999,
-Supervisorin im Netzwerk (IPOS) der Ev. Kirche Hessen Nassau seit 2010,
-Gruppenlehranalytikerin der Deutschen Gesellschaft für Gruppenanalyse seit 2016.

Meine Arbeitsschwerpunkte

-Einzel-, Team- und Gruppensupervision im Bereich der Sozialen Arbeit und Gesundheit, Bildung/ Weiterbildung und der Wissenschaft,
-Teamentwicklung in Projekten der Sozialen Arbeit insbes. der Frauenarbeit.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.