Berater*in Profil

Marina Menges

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Meine Arbeit basiert auf kontinuierlicher fachlicher und persönlicher Weiterentwicklung. Regelmäßige Intervision, Einzel- und Lehrsupervision sowie Fortbildung sind für mich selbstverständlich.

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Calvisiusstr. 36
04177 Leipzig
Deutschland

0178 8435880
0178 8435880

E-Mail schreiben
www.marinamenges.de

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Psychologische Praxis M.Menges
Calvisiusstraße 36
04177 Leipzig
Deutschland

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Kontrollsupervision
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung
Umstrukturierungen
Unternehmensnachfolge

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Keynotes und Vorträge
Moderation
Organisationsberatung
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

Als Psychologin (M.Sc.), systemische Therapeutin (DGSF), Coachin und Supervisorin i.A. (DGSv) begleite ich Menschen und Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Mein Schwerpunkt liegt auf Frauen in sozialen und helfenden Berufen die Verantwortung für andere tragen und dabei häufig den Kontakt zu ihren eigenen Bedürfnissen verlieren. Ich verbinde wissenschaftlich fundierte Psychologie mit systemischer Haltung und einem klaren Blick für Ressourcen, Beziehungen und nachhaltige Veränderung. Mein Ziel ist nicht, Menschen zu optimieren, sondern sie dabei zu unterstützen, wieder in Verbindung mit den eigenen Ressourcen zu kommen und ihren eigenen Weg bewusst zu gestalten.

Meine Qualifikation

Supervisorin (i.A.) (DGSv) seit 2023

Hypno-Systemische Coachin (Milton Erikson Insitut) 2023-2025

Systemische Therapeutin & Beraterin (DGSF) 2019 -2022

Psychologin (B.Sc. + M.Sc.) 2013 – 2019

Staatl. geprüfte Betriebswirtin 2009 – 2011

Meine Arbeitsschwerpunkte

Psychologische Beratung
Systemisches Coaching
Einzel- und Teamsupervision
Fallsupervision
Begleitung von Frauen in helfenden Berufen
Stress- und Belastungsbewältigung
Selbstfürsorge und gesunde Abgrenzung
Rolle- und Werteklärung
Persönlichkeitsentwicklung und Veränderungsprozesse
Team- und Organisationsentwicklung
Weibliches Führungskräftecoaching

Meine Referenzen

Sächsisches Krankenhaus Rodewisch – Lehrkrankenhaus Universität Leipzig

Oberberg Fachklinik Wasserschlösschen – Jugendpsychiatrie

Gleichstellungsstelle Landkreis Northeim

Bürgerhilfe Sachsen

Diakoniewerk Martinsberg

Salus lsa Kinder und Jugendheim Schloss Pretzsch

Saxonia Care Leipzig

Leuchtfeuer GmbH

hilohealth

Trägerwerk Soziale Dienste Sachsen-Anhalt

Meine Angebote

Ich begleite Menschen, Teams und Organisationen dabei, Klarheit zu gewinnen, neue Perpektiven zu entwickeln und Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten.

Mein Angebot umfasst:

Frauen in sozialen und helfenden Berufen stärken
Systemisches Coaching
Einzel-, Fall-und Teamsupervision
Selbstfürsorge und gesunde Grenzen
Umgang mit Stress & emot. Belastung
Rollenklärung & persönliche Entwicklung

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.