Berater*in Profil

Marion Müller-Bolwin

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

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Geschäftsadressen

Supervision
Philipp-Wasserburg-Str. 47
55122 Mainz

Tel. +49 157 30796505

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Stiftung kreuznacher diakonie
Ringstraße 65
55543 Bad Kreuznach

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen
Gesundheitsmanagement
Karriere/Standortbestimmung
Qualitätsentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Seit 1996 als Diplom-Psychologin tätig bei der Stiftung kreuznacher diakonie

Lehrerin an den Fachschulen: Pflege, Sozial- und Sonderpädagogik
Supervisorin: Tagesförderstätten Bad Kreuznach und Meisenheim

Fortbildungen unter anderem zu den Themen Psychische Störungen, herausforderndes Verhalten, Entwicklungspsychologie, Kommunikation, Stressbewältigung

1996 Abschluss Diplom-Psychologie

1986-1991 Tätigkeit als Pflegefachfrau in psychiatrischen Kliniken

1983-1986 Ausbildung Pflege

1982 Abitur

Freizeit und Ausgleich: Familie (verheiratet, 3 erwachsene Kinder), Wandern und Radfahren, Yoga, Musik (Querflöte und Chor), Freunde

Meine Qualifikation

Pflegefachfrau

Diplom-Psychologin

Personzentrierte Supervisorin / Coach (GwG)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Resilienz, Selbstmanagement, Stressbewältigung

Einen guten Umgang finden mit anspruchsvollen Situationen in Schule, Pflege, der Arbeit mit Kindern und beeinträchtigten Menschen

Fallsupervisionen

Psychische Störungen, AD(H)S, Behinderungsbilder, Inklusion, herausforderndes Verhalten

Kommunikation und Konfliktbearbeitung

Gruppenprozesse reflektieren und gemeinsam tragfähige Lösungen finden

Meine Qualitätssicherung

Kollegiale Beratung – Intervision

Regelmäßige Kontrollsupervision

Besuch von Fortbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.